基于利润池理论的用友网络战略转型研究

目录

声明

1绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究内容及方法

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

2文献综述及理论基础

2.1文献综述

2.1.1战略转型研究

2.1.2基于利润池理论的企业战略转型研究

2.1.3软件行业战略转型研究

2.1.4文献评述

2.2理论基础

2.2.1战略转型理论

2.2.2利润池理论

2.2.3哈佛框架理论

3案例介绍

3.1软件行业概况

3.2用友网络简介

3.3用友网络战略转型的实现过程

（1）2014年——战略确立阶段

（2）2015年——战略准备阶段

（3）2016年以后——战略实施阶段

4基于利润池理论的用友网络战略转型分析

4.1用友网络战略转型的资源和条件

4.1.1用友战略转型的内部资源

4.1.2用友战略转型的条件

4.2用友网络战略转型的行业利润池依据

4.2.1软件行业企业价值链分析

4.2.2软件行业利润池分布状况

4.2.3软件行业利润池分布的特点

4.3行业利润池视角下用友网络战略转型分析

4.4软件行业企业利润池的平移

4.4.1寻找内部的平移机会

4.4.2价值链上的纵横平移

5用友网络战略转型效果分析

5.1用友网络战略分析

5.1.1宏观环境分析

5.1.2行业竞争环境分析

5.1.3用友网络的战略分析

5.2用友网络会计分析

5.2.1关键会计政策分析

5.2.2关键会计要素分析

5.3用友网络财务分析

5.3.1多维度盈利能力分析

5.3.2偿债能力分析

5.3.3营运能力分析

5.3.4发展能力分析

5.4用友网络前景分析

5.4.1软件行业发展趋势分析

5.4.2用友网络发展的风险预测

5.5小结

6研究结论及启示

6.1研究结论

6.2研究启示

（1）企业战略需因时而变，因势而变

（2）明确企业所处行业利润池的“深水区”

（3）战略转型需循序渐进

参考文献

后记