价值链导向的营运资金管理研究——以三一重工为例

目录

声明

1、绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究意义

1.4 国内外研究现状

1.4.1 营运资金管理研究现状

1.4.2基于价值链的营运资金管理研究现状

1.4.3文献述评

1.5 研究方法及研究框架

1.5.1 研究方法

1.5.2 研究框架

2 理论基础

2.1价值链理论

2.1.1. 价值链的概念

2.1.2 价值链理论

2.1.3 价值链理论相关理论

2.2营运资金概念界定及其管理

2.3 价值链与营运资金管理相结合的理论

2.3.1 价值链导向的营运资金管理的内涵

2.3.2基于价值链的营运资金管理的内容

2.4 价值链导向的营运资金管理绩效分析指标体系

3 三一重工营运资金管理现状分析

3.1 三一重工财务状况

3.2 三一重工流动资产结构分析

3.3 三一重工流动负债结构分析

3.4 三一重工营运资金主要财务指标分析

4 三一重工价值链导向的营运资金管理分析

4.1 三一重工内部价值链分析

4.1.1 采购渠道营运资金分析

4.1.2 生产渠道营运资金分析

4.1.3 销售渠道营运资金分析

4.1.4 经营活动营运资金分析

4.1.5 理财渠道营运资金分析

4.2 三一重工外部价值链分析

4.2.1上游环节供应商管理分析

4.2.2下游环节经销商管理分析

4.2.3下游环节客户管理分析

5 三一重工基于价值链的营运资金管理存在的问题及优化建议

5.1 三一重工基于价值链的营运资金管理存在的问题

5.1.1内部价值链采购环节存在的问题

5.1.2内部价值链销售环节存在的问题

5.1.3 外部价值链下游经销商及客户管理问题

5.1.4外部价值链供应商管理问题

5.2 三一重工基于价值链的营运资金管理优化建议

5.2.1 内部价值链销售环节增加应收账款保理业务

5.2.2 外部价值链经销商管理应注意风险控制

5.2.3 外部价值链客户管理应制定客户联盟战略

5.2.4 价值链整体需完善信息系统及服务体系建设

6 结论及展望

6.1 研究结论

6.2展望

参考文献

后 记