基于渠道理论的李宁公司经营活动营运资金管理研究

目录

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1引言

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3 国内外文献综述

1.3.1 国内外营运资金管理相关文献综述

1.3.2 国内外渠道理论相关文献综述

1.3.3 国内外基于渠道理论的营运资金管理相关文献综述

1.3.4 文献评述

1.4研究思路与方法

2 渠道理论视角下的营运资金管理概述

2.1基础理论

2.1.1利益相关者管理理论

2.1.2供应链管理理论

2.2 渠道对营运资金管理的效用

2.2.1渠道是供求双方达成有效交易的通道

2.2.2 扁平化的渠道结构是削弱“牛鞭效应”的利剑

2.2.3 关系型渠道可以促进利益相关者长期稳定发展

2.3渠道理论视角下的企业营运资金管理分析

2.3.1采购渠道营运资金项目分析

2.3.2生产渠道营运资金项目分析

2.3.3销售渠道营运资金项目分析

3 李宁公司案例简介及主要财务指标分析

3.1李宁公司基本情况

3.1.1公司背景

3.1.2 公司治理结构

3.1.3公司组织架构

3.1.4 公司发展历程

3.2 李宁公司主要财务指标分析

3.2.1 盈利能力财务指标

3.2.2 偿债能力财务指标

3.2.3营运能力财务指标

3.2.4发展能力财务指标

3.2.5 财务指标的行业分析

4 基于渠道理论的李宁公司营运资金管理现状与问题分析

4.1 李宁公司营运资金项目分析

4.1.1采购渠道营运资金管理

4.1.2生产渠道营运资金管理

4.1.3销售渠道营运资金管理

4.2 李宁公司营运资金指标评价及分析情况

4.2.1营运资金评价的相关指标

4.2.2营运资金评价指标数据分析

4.3李宁公司营运资金管理存在的问题

4.3.1 存货周转速度下降，产成品库存积压

4.3.2 应收账款增长过快，存在坏账风险

4.3.3 资金管理与市场定位脱节

5改善李宁公司营运资金管理的对策

5.1 优化销售渠道，加快资金回笼

5.2聚焦核心品类，促进产品专业化发展

5.3 清晰产品定位，吸引不同客户群体

5.4 革新门店模式，加强供给侧结构性改革

6 结论与启示

6.1 研究结论

6.2 研究启示

参考文献

后记