烟叶复烤(制造业)企业项目化管理的研究与实践

摘要

日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的环境。项目管理作为新型管理技术日益受到企业的重视，而基于项目管理的组织(PBO)的理论探讨和实践更是如火如荼，越来越显示出其强大的生命力。对于传统制造企业而言，大多数仍属运作内容，项目管理的应用疑似成为难题。 本文从企业项目化管理组织结构的类型为出发点，分析传统制造企业常见的职能式组织结构的优缺点。接着对制造企业项目管理应用的基本概念进行阐述，对项目管理的组织结构.职能式、项目式、矩阵式进行分析比较，总结各类项目组织结构的优缺点，提出在传统制造企业中应用项目管理的Tiny-PBO管理模型，并提出实施理论方法和步骤。文章以FK公司的项目化管理实践，对公司所处的烟草行业及其经营特点进行深入的剖析，因应内外部经营环境的变化作出的管理方式改进，同时提出如何进一步完善现有的组织管理体系。 笔者通过以上的分析研究，旨在为相类似的行业组织管理体系的研究提供一个有价值的参考。

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第1章 绪论

1.1论文课题的提出背景

1.2国内外相关研究

1.3课题研究的意义

1.4研究思路、方法及内容

第2章 项目管理与项目化管理的组织结构比较

2.1企业管理与项目管理

2.1.1企业与制造企业

2.1.2企业管理

2.1.3项目概念及其与运作的区别

2.1.4项目管理

2.2项目化组织结构

2.2.1职能型项目组织

2.2.2项目型项目组织

2.2.3弱矩阵型项目组织

2.2.4平衡矩阵型项目组织

2.2.5强矩阵型项目组织

2.3各类项目化组织结构的适应性分析及其比较

2.3.1各类项目化组织结构的适应性分析

2.3.2各类项目化组织结构的适应性选择

第3章 传统制造企业项目化管理(Tiny-PBO)管理模型的构建

3.1传统制造企业项目化管理(Tiny-PBO)的运行机制

3.1.1企业领导工程，宣贯培训引导

3.1.2成立企业项目管理组织机构

3.1.3建立企业项目化管理的制度

3.2传统制造企业项目化管理(Tiny-PBO)管理模型

第4章 FK公司项目化管理(TINY-PBO)的实践

第5章 总结

参考文献

致谢