基于DEA模型的施工项目成本管理研究--以江津区滨江商务大厦工程为例

目录

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第 1 章 绪论

1.1研究背景

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外研究现状

1.3研究意义

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

1.5研究创新

第 2 章 施工项目成本管理的核心概念与基础理论

2.1.1施工项目成本管理的内涵

2.1.2施工项目成本管理的体系

2.1.3施工项目成本管理的内容

2.2DEA研究发展与应用步骤

2.2.1概念

2.2.2要素

2.2.3特点

2.2.4应用步骤

2.3DEA模型分析

2.3.1 CCR模型

2.3.2 BCC模型

2.3.3 C2GS2模型

2.4 小结

第 3 章 商务大厦施工项目成本管理的 DEA 评价指标体系构建

3.1.1成本管理的关键

3.1.2主要影响因素

3.2商务大厦施工项目成本管理的DEA评价过程

3.2.1明确DEA的评价目的

3.2.2明确成本管理的决策单元

3.2.3确定成本管理的评价标准

3.2.4选择DEA模型

3.3基于DEA的商务大厦施工项目成本管理指标体系构建

3.3.1构建方法

3.3.2成本考核分析

3.3.3输入指标/输出指标

3.3.4输入-输出指标来源

3.4小结

第 4 章 基于DEA的滨江商务大厦项目成本管理

4.1.1工程概况

4.1.2承包合同情况

4.1.3建设单位责任

4.1.4承包单位责任

4.1.5合同价款与支付

4.1.6二期考核

4.2滨江商务大厦施工项目成本预测和决策

4.3滨江商务大厦施工项目成本计划编制

4.3.1根据项目工序编制成本计划

4.3.2根据项目工期编制成本计划

4.4滨江商务大厦施工项目成本控制措施

4.4.1基于成本目标责任制的控制模式

4.4.2制定具体的经济控制措施

4.5滨江商务大厦施工项目的成本核算

4.6基于DEA模型结果的滨江商务大厦施工项目成本管理评价

4.6.1DMU的选择

4.6.2数据汇总

4.6.3评价结果

4.7小结

第 5 章 总结与展望

5.1研究总结

5.2展望

致谢

参考文献