煤勘行业财务战略研究——以CQGT地质队为例

摘要

作为西南地区以煤勘为主业的事业单位 CQGT地质队，在煤炭产能过剩，市场需求增速放缓、风险勘查资本市场建设滞后、国家投资减少的背景下，行业进入“寒冬”，经营市场受到冲击、行业竞争加剧的挑战。针对该问题，如何有效合理地调配CQGT地质队的资源，进行财务战略转型，使其在新的市场环境和行业条件下，适应新的形势，体现其优势和核心竞争力，将是当前煤勘行业为主的 CQGT地质队亟待解决的问题。　　本文从CQGT地质队的实际情况出发，论证了CQGT地质队进行财务战略转型的必要性，随后运用 PEST分析、评价矩阵、波特五力分析模型和 SWOT矩阵分析了CQGT地质队的内部环境、外部环境、行业环境和战略方案，明确CQGT地质队在财务战略转型过程中具有的优势、劣势和面临的机遇和挑战，提出了CQGT地质队基地建设可采用的财务战略备选方案，随后，从筹资战略、对外投资战略和资金运营战略三个方面分析了CQGT地质队的财务战略定位、制定与实施，其中，投资部分以CQGT地质队基地建设投资项目进行了实例分析，依据项目的投资规模，预测基地建设项目财务数据，并对项目财务评价、项目社会评价和项目环境评价，提出项目风险分析与控制的具体措施，得出结论 CQGT地质队新基地项目的投资是可回本盈利的，可为 CQGT地质队提供新的利润增长点，为正处于行业衰退期的煤勘地质队的转型发展提供参考借鉴。　　本文研究的问题及研究成果对类似于 CQGT地质队的煤勘地质单位财务战略转型发展提供参考，对其单位的发展也具有现实意义。

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1. 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 本文的主要工作和拟解决的问题

1.3 研究方法与技术路线

2 文献综述

2.1 战略管理文献综述

2.2 财务战略文献综述

2.3已有研究存在的不足

3. 企业财务战略选择的理论依据

3.1基于竞争能力的财务战略选择

3.2 基于行业生命周期理论的财务战略选择

3.3 基于资金需求的财务战略选择

3.4 小结

4. CQGT地质队案例分析

4.1 CQGT地质队单位概况

4.2 CQGT地质队下属单位关系结构图

4.3 CQGT地质队单位环境分析

4.4 小结

5. CQGT地质队的财务战略定位与实施

5.1 CQGT地质队财务战略定位

5.2 CQGT地质队财务战略制定

5.3 CQGT地质队财务战略实施

5.4 CQGT地质队财务战略评价

6 结论与展望

6.1结论

6.2研究展望

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果