内部晋升与外部招聘抉择的策略研究

摘要

本文利用“锦标赛模型”及其拓展的理论模型为分析工具,对企业职位管理中内部晋升效应与外部招聘的效应进行了分析,在此基础上,就企业在职位管理中面临内部晋升与外部招聘抉择时,如何根据企业实际情况以及所面临的约束条件做出最大化选择等问题进行了研究,并提出了可供企业在职位管理决策中选择的一些策略性建议。　　在理论探索方面,本文界定了内部晋升效应和外部招聘效应,研究了企业职位管理中内部晋升的资源配置效应和激励效应、外部招聘的收入效应和替代效应,并借助“锦标赛模型”及其模型拓展的研究,探讨了在不同规模、不同所有权性质的企业的不同招聘策略,提出企业中存在内部晋升与外部招聘的“临界点”和“门槛绩效”等问题。　　在指导企业职位管理实践和策略性建议方面,本文提出如下观点:①从企业的角度看,不同产权性质、不同规模的企业,面临不同的最佳招聘政策,各企业应该根据各自的不同情况,划定不同的招聘范围,选择不同的“门槛绩效”和“补偿”额,有效地开展招聘。②从效率角度看,企业职位遴选的决策过程,就是对内外部候选人的绩效与企业设置的“门槛绩效”比较大小的过程,其中,内部候选人参加评比的绩效为他的实际绩效与企业预赋的“补偿”之和。

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1 导论

1.1 问题的提出

1.2 相关文献回顾及简要评论

1.3 本文的内容和结构安排

1.4 本文的理论假定与技术路线

2 内部晋升效应及其产生机理

2.1 内部晋升的涵义及其经济效应

2.2 内部晋升效应形成机理

3 外部招聘效应及其产生机理

3.1 外部招聘的效应分析——收入效应与替代效应

3.2 外部招聘效应产生的机理

4 锦标赛模型及其拓展

4.1 Lazear-Rosen 锦标赛模型：内部候选人竞争

4.2 William Chan 对锦标赛模型的拓展：引入外部竞争

4.3 Kong-pin Chen对锦标赛模型的拓展：外部竞争对内部候选人的激励作用

4.4 一个实证证据

5 拓展锦标赛模型在企业招聘抉择中的应用

5.1 拓展的锦标赛模型的设计：考虑企业规模、企业产权性质

5.2 关于不同规模、不同所有权性质企业的晋升的激励效用讨论

5.3 关于内部晋升——外部招聘“临界点”的讨论

6 结论及以后的研究方向

6.1 主要研究结论

6.2 对企业内部晋升与外部招聘抉择的策略性建议

6.3 本文的创新之处

6.4 本文的不足和以后的研究方向

附录一： Lazear-Rosen模型

附录二： William Chan的拓展锦标赛模型

附录三：Kong-pin Chen的拓展锦标赛模型

附录四：个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的成果