境外公司并购境内企业过程中员工关系整合

摘要

全球性的企业并购此起彼伏，境外企业并购境内企业逐渐成为当今经济生活的一大热点。并购的成功与否与并购过程中的员工关系整合有着密切的关系。本文首先对员工关系管理的相关理论和研究方法进行了阐述，在对相关理论进行深入分析的基础上，对企业并购过程中员工关系整合中存在的主要问题进行了分析，继而有针对性的提出应对策略及解决措施。然后结合实例，在深刻领悟企业并购员工关系整合相关理论的基础上，从以下几个方面进行了研究和探索:
　　 1.论文对员工关系进行了系统的研究，全面分析员工关系的内涵及特点，主要对员工关系的内涵及实质、特点、员工关系管理的重要意义进行阐述;
　　 2.论文进一步解析并购过程中员工关系是如何受到影响、如何发生变化的，以及并购中员工关系整合过程存在的问题;
　　 3.并购过程中员工关系整合的策略研究及解决措施，并探讨企业并购中对员工关系的维护和巩固;
　　 4.本文以法国电信公司阿尔卡特并购上海贝尔过程中员工关系整合的案例分析，通过对阿尔卡特与上海贝尔的情况介绍以及阿尔卡特并购上海贝尔的背景与战略分析，提出员工关系整合的具体方案，并对该方案的实际运用进行分析。

目录

声明

摘要

第一章 导论

一、背景

二、研究的目的和意义

三、研究现状

四、论文内容及研究方法

五、技术路线

第二章 员工关系及其整合的理论分析

一、员工关系的内涵与实质

二、员工关系的特点

三、影响员工关系的因素

四、员工关系有效整合的作用

五、企业并购中员工关系整合原则

第三章 并购中员工关系整合过程存在的问题

一、企业并购中不重视员工心理的变化

二、并购过程中对员工反常行为的忽视

三、企业并购中忽视企业文化的冲突

第四章 并购过程中员工关系整合的策略研究

一、“以人为本”关注员工心理变化

二、培养员工对企业的忠诚度

三、构建富有活力的企业文化

第五章 法国电信公司阿尔卡特并购上海贝尔过程中员工关系整合

一、法国电信公司阿尔卡特与上海贝尔的情况介绍

二、阿尔卡特并购贝尔的背景与战略分析

三、并购过程中员工关系整合的具体方案

第六章 结论

参考文献

致谢