基于管理创新的制造业企业ERP应用策略研究

摘要

进入21世纪，WTO的挑战首当其冲，愈发激烈的市场竞争已经促使我国很多企业在深入思考，认识到必须进行管理创新，改善自身的管理水平，建立起能够适应这种竞争环境的管理机制。ERP系统作为企业实现这一目标的技术手段和应用工具之一，作为实现企业管理创新的一个平台正备受推崇。然而，我国企业应用ERP的时间还短，实施模式和手段不尽相同，实施效果也差强人意。据不完全统计，我国制造企业目前已有约1000家购买或使用了ERP软件。在e-works2005年对我国制造业ERP应用满意度得调查中，只有42％和10％认为达到了预期效果，有37％和11％认为低于和远低于预期。如何成功应用ERP正越来越收到企业的关注。 制造业是我国最早应用ERP的行业，也应用度最深最广的行业，本文试图对我国制造业应用ERP做一些探讨。本文首先总结管理创新的内容、方法和意义，介绍ERP的特点和核心思想，找到企业管理创新与ERP应用之间的紧密关系；接着总结我国制造业应用ERP的现状，找到其中的关键问题，并归纳出评价制造业ERP适用度的指标，据此对我国制造业基于ERP适用度这个标准分类，在分类基础上进一步提出相应ERP应用策略。关于分类的方法本文采用的是模糊综合评价方法。 本文研究表明，要成功应用ERP，一定要认识到ERP是一套管理思想和管理系统，不仅仅是一个IT项目，ERP应用是对企业管理模式的再造工程，是企业管理的一次创新、革命。在应用过程中一定要立足于管理创新，把企业的管理创新落到实处，真正实现ERP应用与管理创新有机结合，相辅相成，互为促进。

目录

文摘

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引言

1管理创新概述

1.1管理创新的概念

1.2我国企业管理创新的背景和意义

1.2.1我国企业管理的背景和现状

1.2.2我国企业管理创新的意义

1.3管理创新的内容

1.3.1管理理念创新

1.3.2管理组织创新

1.3.3管理方法创新

1.3.4管理创新及其目标

2 ERP与管理创新

2.1 ERP的概念及特点

2.2 ERP的管理思想

2.3 ERP与管理创新的关系

2.3.1 EPR在企业管理创新中的作用

2.3.2管理创新在ERP应用中的作用

3国内制造业ERP应用现状和问题

3.1国内制造业ERP应用现状

3.1.1 ERP在我国的应用发展

3.1.2 ERP在我国应用的现状

3.2国内制造业ERP应用中的问题

3.2.1思想认识类问题

3.2.2产品和技术类问题

3.2.3企业管理基础类问题

3.2.4企业文化类问题

3.2.5项目管理类问题

4国内制造业分类及其ERP应用策略

4.1基于ERP适用度的国内制造业分类

4.2 ERP系统实施策略

4.3 ERP应用中应该注意的问题

5结论

参考文献

在学研究成果

致谢