社工机构吸引专业人才的策略研究--以M机构留用社工实习生的现状为例

目录

声明

摘要

第1章导论

1．1选题的研究背景

1．2选题的研究意义

1．3概念界定

1．3．1社工机构

1．3．2社会工作专业人才

1．3．3社工实习生

1．4研究现状分析

1．4．1国外研究

1．4．2国内研究

1．5研究设计

1．5．1研究方法

1．5．2研究对象的选取

1．5．3资料收集与分析

1．5．4研究思路

第2章社工机构吸引社工实习生的必要性

2．1从社工行业角度来看

2．1．1社工行业相对年轻

2．1．2社工招聘相对难

2．2从社工实习生角度来看

2．2．1社工实习生接受过系统的训练

2．2．2社工实习生更容易产生机构认同

第3章 M社工机构留用社工实习生的措施分析

3．1 M社工机构的基本情况

3．1．1基本信息

3．1．2发展历史

3．2 M社工机构留用社工实习生的措施分析

3．2．1培训与督导方面

3．2．2工资与福利方面

3．2．3人力资源配置方面

3．2．4团队和制度建设方面

第4章 M社工机构吸引社工实习生存在的问题

4．1培训督导

4．1．1没有系统的学习培训计划

4．1．2机构内部缺乏支持性督导

4．2薪资福利

4．2．1薪资力度不足

4．2．2绩效考核不完善

4．2．3福利给与有限

4．3岗位与经验

4．3．1晋升岗位缺乏

4．3．2社工专业人才经验不足

4．3．3机构内部经验总结的局限

4．4团队建设

4．4．1减压活动缺少

4．4．2团队凝聚力不足

第5章对社工机构吸引专业人才的启示

5．1针对于看重经验增长的社工专业人才

5．1．1促进社工机构与高校、项目购买方的合作

5．1．2重视机构成员之间的学习

5．2针对于看重薪资福利的社工专业人才

5．2．1提供有竞争力的薪酬和福利模式

5．2．2促进实施合理的绩效考核

5．3针对于看重岗位晋升的社工专业人才

5．3．1实行轮岗制度

5．3．2充分运用岗位

5．4针对于看重团队文化的社工专业人才

5．4．1定期接受支持性督导

5．4．2在社工机构内开展丰富多彩的交流活动

结论与展望

参考文献

附录

致谢