零售企业并购中的公司治理效应--基于苏宁易购并购家乐福中国的案例研究

目录

声明

第1章 引言

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.3研究思路及框架

一、本文研究内容

二、论文的研究框架

1.4研究方法

1.5研究创新点

第2章 相关概念及理论基础

2.1企业并购理论研究

2.1.1并购的概念

2.1.2并购的类型

2.1.3 并购的动因

2.2 公司治理的理论研究

2.2.1 公司治理的概念

2.2.2 公司治理的理论基础

2.2.3 公司治理的体系

2.3文献综述

2.3.1国外文献综述

2.3.2国内文献综述

2.3.3文献述评

第3章 案例设计与描述

3.1中国零售业发展现状

3.2并购双方概况

3.2.1 并购方：苏宁易购的发展概况

3.2.2 被并购方：家乐福中国的发展概况

3.3并购过程回顾

第4章 案例分析与讨论

4.1苏宁易购“020模式”简介

4.2并购的动因—外部环境分析

4.2.1并购的宏观环境分析（PEST）

4.2.2并购的行业环境分析（波特五力模型）

4.2.3苏宁易购的竞争对手分析

4.3并购的动因—内部环境分析

4.3.1并购的价值链分析

4.3.2 并购的SWOT分析

4.4并购的公司治理效应

4.1.1资本市场

4.4.2经理市场

4.4.3产品市场

第5章 研究结论与启示

5.1研究结论

5.2研究启示

5.3研究不足

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果