基于组织变革的中韩合资企业H公司--文化演进研究

目录

声明

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究思路与技术路线

1.3.2研究内容

1.3.3研究方法

1.4论文结构安排

第2章相关概念和理论综述

2.1合资企业的界定

2.1.1合资企业的含义

2.1.2中韩合资企业

2.2组织变革理论

2.2.1组织变革意义

2.2.2组织变革的原因

2.2.3文化因素在组织变革中的作用

2.3企业文化内涵与维度

2.3.1企业文化内涵

2.3.2企业文化内容

2.4企业文化分类

2.5适应性企业文化

2.6企业文化差异

2.7企业文化演进

2.7.1企业文化演进动力

2.7.2企业文化演进方式

2.7.3企业文化演进的步骤

第3章H公司组织变革与文化现状

3.1 H公司简介

3.2 H公司成立背景

3.3中韩文化差异

3.4H公司企业文化概况

3.4.1H公司创立期企业文化形成

3. 4.2 H公司创立期企业文化的作用

3.4.3H公司发展期组织变革

3.4.4H公司发展期企业文化变革

3.4.5H公司发展期企业文化的作用

第 4 章 H 公司现阶段企业文化阻力与问题分析

4.1H公司现阶段管理问题

4.1.1销售业绩一落千丈

4.1.2采购成本居高不下

4.1.3人才流失

4.2变革过程中企业文化阻力分析

4.2.1基于企业文化外显物层次分析问题

4.2.2基于企业文化价值观念层次分析问题

4.2.3基于企业文化基本假设层次分析问题

第5章H公司企业文化演进策略及保障机制

5.1H公司文化演进思路及方式

5.2H公司文化演进建议

5.2.1以组织结构的变革促进文化演进

5.2.2以人力资源政策，提升员工对变革的信心

5.2.3以文化管理，打造奋斗者文化氛围

5.3H公司企业文化演进的保障机制

第6章结论

6.1结论

6.2研究的贡献

6.3研究的局限性

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果