传统外贸企业战略转型研究—基于C公司的案例分析

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.2 研究内容与研究思路

1.2.1研究内容

1.2.2 研究思路

1.3 国内外文献及相关概念概述

1.3.1 波特五力模型

1.3.2 战略群组和竞争对手分析

1.3.3 价值链分析

1.3.4 VRIN分析

1.3.5轻资产模式

1.3.6 微笑曲线

1.3.7 供应链管理

1.3.8 差异化战略

1.4 研究方法

第2章 纺织工业及C公司概况

2．1纺织工业概况

2.1.1 纺织工业体系概况

2.1.2纺织工业在国民经济中的作用

2.1.3中国纺织工业的国际地位

2.2 C公司概况

2.2.1 C公司业务结构

2.2.2 C公司业务发展状况

2.2.3 C公司面临问题

第3章 外部环境和内部资源分析

3.1宏观环境分析

3.1.1 政策因素分析

3.1.2 经济因素分析

3.1.3 社会因素分析

3.1.4 技术因素分析

3.2 行业环境分析

3.2.1纺机出口行业环境分析

3.2.2 纺织原料行业环境分析

3.3 竞争对手分析

3.3.1战略群组分析

3.3.2 竞争对手分析

3.4 内部资源分析

3.4.1 C公司价值链分析

3.4.2 C公司可持续竞争优势分析

3.5 C公司财务评价

3.5.1 成长能力分析

3.5.2 盈利能力分析

3.5.3 营运能力分析

3.5.4 现金流量分析

3.5.5 偿债能力分析

第4章 战略转型选择与实施

4.1 纺织机械出口向轻资产模式转型

4.1.1轻资产模式

4.1.2微笑曲线

4.1.3 纺机出口战略实施

4.2 纺织品贸易向供应链管理转型

4.2.1 纺织品贸易战略实施

4.3 纺织机械和纺织品贸易的联动战略

4.3.1 差异化战略

4.3.2 纺织机械和纺织品贸易的联动战略实施

第5章 战略实施的保障措施

5.1 组织结构调整

5.1.1 建立更加细致的产品专业化组织结构

5.1.2 建立更加高效的营销管理体系

5.2 人力资源体系优化

5.3 财务管理提升

5.3.1 完善全面预算管理体系

5.3.2 加大资金管理力度

5.3.3 加强“业务财务一体化”的财务信息化建设

第6章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果