F公司商用车后市场互联网金融运营模式分析

目录

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第一章绪论

1.1研究目的与意义

1.1.1研究目的

1.1.2研究意义

1.2研究的框架与内容

1.3研究方法及可行性分析

1.3.1研究方法

1.3.2可行性分析

1.4相关理论与文献回顾

1.4.1企业运营模式研究综述

1.4.2互联网金融运营模式研究综述

1.4.3研究综述小结

第二章 F 公司商用车后市场金融运营概述

2.1商用车后市场金融发展现状

2.1.1商用车行业发展概况

2.1.2商用车后市场发展概况

2.1.3商用车后市场金融发展环境分析

2.2F公司商用车金融业务简介

2.2.1F公司简介

2.2.2F公司商用车金融业务概况

2.3F公司商用车后市场互联网金融运营模式

2.3.1F公司商用车后市场金融业务定位

2.3.2F公司商用车后市场金融业务历程

2.3.3F公司商用车后市场互联网金融运营模式

2.3.4F公司商用车后市场互联网金融运营现状

2.4F公司商用车后市场互联网金融运营问题分析

2.4.1整体场景规划与联动不足

2.4.2交易结构与产品设计不匹配

2.4.3产品及流程市场应变性差

2.4.4风控模式精细化不足

2.4.5核心竞争力不足

第三章 F 公司商用车后市场互联网金融运营方案及选择

3.1解决问题的思路

3.1.2F公司商用车后市场互联网金融资源与能力分析

3.1.3F公司商用车后市场互联网金融运营模式改进思路

3.2备选解决方案的提出

3.2.1 场景规划方面

3.2.2 交易结构及风控模式方面

3.2.3 资源平台方面

3.2.4 产品流程方面

3.3解决问题方案的选择

3.3.1场景规划方案的选择

3.3.2 交易结构及风控模式的选择

3.3.3 资源平台方案的选择

第四章 F 公司商用车后市场互联网金融运营方案实施与效果评价

4.1解决问题方案实施计划

4.1.1平台整合计划

4.1.2场景开发计划

4.1.3资源建设计划

4.1.4风控提升计划

4.2解决问题方案实施要点

4.2.1客户数据统一整合

4.2.2深度挖掘客户数据信息

4.2.3灵活产品设计

4.2.4落实业务推广

4.2.5细化和强化风控措施

4.3应用效果

第五章结论与展望

5.1结论

5.2展望

附录 A 商用车运营资金需求调查问卷

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果