Y公司大中台小前台组织变革背景下薪酬体系改革的案例研究

目录

声明

第 1 章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与研究意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究思路与论文结构

1.3.1 研究思路

1.3.2 论文结构

第 2 章 基本概念与理论基础

2.1 基本概念

2.1.1 薪酬

2.1.2 薪酬体系

2.1.3 金融科技

2.2 理论基础

2.2.1 薪酬管理相关理论

2.2.2 薪酬体系构成要素

2.2.3 战略薪酬体系

2.2.4 薪酬体系效果研究

2.2.5 企业生命周期及其薪酬特点

2.2.6 组织变革

第 3 章 Y 公司薪酬体系改革背景

3.1 Y公司简介

3.1.1 Y公司概况

3.1.2 Y公司组织变革

3.1.3 Y公司员工概况

3.2 Y公司原有薪酬体系诊断

3.2.1 薪酬管理机制

3.2.2 付薪原则

3.2.3 薪酬水平

3.2.4 薪酬结构

3.2.5 薪酬构成

3.2.6 小结

第 4 章 Y 公司薪酬体系改革过程

4.1 改革时间线

4.2 改革责任分工

4.3 改革方案制定

4.3.1 薪酬管理机制

4.3.2 付薪原则

4.3.3 薪酬水平策略

4.3.4 薪酬结构策略

4.3.5 薪酬构成策略

4.3.6 薪酬套转计划

4.4 改革方案评价

第 5 章 Y 公司薪酬体系改革评价

第 6 章 总结与展望

6.1 研究结论

6.6.1 薪酬体系设计步骤

6.6.2 薪酬体系一般性原则

6.6.3 组织变革背景下薪酬体系改革的特殊性

6.2 展望

参考文献

附录 A Y 公司薪酬数据回归分析

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果