服装行业C2B智能供应链转型研究--以赢家服饰为例

目录

声明

第1章 引言

1.1 研究背景

1.1.1 C2B 的发展历史

1.1.2 C2B 及中国制造业的发展现状

1.1.3 C2B 供应链的发展趋势

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 研究方法

1.4 论文架构

第 2章 文献回顾

2.1国外研究回顾

2.2国内研究回顾

2.3C2B供应链的特点

2.3.1 供应链透明化

2.3.2 用户交互性

2.3.3 供应链集成性

2.3.4 本文参考模型为SCOR 模型

第3章基于赢家服饰C2B 供应链案例分析

3.1服饰行业特征

3.2赢家服饰供应链转型的原因

3.2.1 供应链转型的外部原因

3.2.2 供应链转型的内部原因

3.3赢家服饰C2B供应链改造前的模式与特征

3.3.1 供应链计划

3.3.2 供应链采购

3.3.3 供应链制造

3.3.4 供应链配送

3.4赢家服饰C2B供应链改造策略为结构化+模块化

3.4.1 确定变革的战略为反应型供应链

3.4.2 组织架构的协调为一把手工程+项目组

3.4.3 价值网络透明化后打通上下游

3.4.4 改造供应链流程为聚焦客户服务

3.4.5 供应链变革技术为定制和快速生产

3.4.6 供应链变革要素的总结

3.5赢家服饰C2B供应链转型后的模式与特征

第 4章结论与展望

4.1结论

4.2展望

2) 机器学习优化C2B供应链决策

3) 区块链保障C2B供应链治理

参考文献

致谢