新能源汽车公司的产品策略研究-- 以E公司为例

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究问题和内容

1.2.2 研究内容

1.3 研究思路和方法

1.3.2 研究方法

第2章 关键概念与相关文献综述

2.1 产品策略相关概念

2.1.1 产品组合

2.1.2 新产品开发

2.1.3 产品生命周期

2.1.4 品牌架构

2.1.5 产品差异化

2.2 相关文献综述

2.2.1 汽车产品策略研究现状

2.2.2 文献评述

第3章 E公司概况及其营销战略现状

3.1 E公司概况

3.1.1 B集团战略布局

3.1.2 E公司在B集团内的战略定位

3.1.3 E公司发展历程

3.2 E公司的营销战略分析

3.2.1 E公司对市场的细分

3.2.2 E公司目标市场选择

3.2.3 E公司市场定位

3.2.4 E公司营销组合概述

第4章 E公司的产品策略现状

4.1 E公司的产品组合现状

4.1.1 E公司产品组合概览

4.1.2 E公司产品组合的基本特征

4.1.3 E公司产品组合的关联度分析

4.2 E公司的产品线扩张与迭代策略

4.2.1 E公司的产品线扩张与新产品开发策略

4.2.2 E公司的产品迭代与生命周期管理策略

4.3 E公司产品组合的品牌架构

4.3.1 母子式品牌架构

4.3.2 品牌架构调整

4.3.3 要素品牌和技术品牌

4.4 E公司产品的差异化策略

4.4.1 E公司主销产品的差异化

4.4.2 E公司换电模式的差异化优势

第5章 E公司产品策略的问题分析

5.1 E公司产品组合策略存在的问题

5.1.1 产品销量结构双失衡

5.1.2 产品组合的长度不足

5.1.3 产品组合的深度不足

5.1.4 产品组合的关联度不足

5.2 E公司产品线扩张与迭代策略存在的问题

5.2.1 政策驱动和短期销量目标导向

5.2.2 中高端产品线的切入产品选择失误

5.2.3 产品迭代节奏不明晰

5.3 E公司产品组合品牌架构存在的问题

5.3.1 低端产品损害了企业品牌形象

5.3.2 品牌架构调整缺乏新产品支撑

5.3.3 技术品牌缺乏核心技术支撑

5.4 E公司产品差异化策略存在的问题

5.4.1 不同产品间的差异化缺乏一致性

5.4.2 部分产品差异化不满足消费者偏好

第6章 E公司产品策略的改进建议

6.1 E公司产品组合的改进建议

6.1.1 现有产品组合优化建议

6.1.2 填补重要细分市场空白

6.1.3 推广双续航的款式策略

6.1.4 实施跨产品的平台化战略

6.2 产品线扩张与迭代策略的改进建议

6.2.1 回归市场导向

6.2.2 谨慎选择产品线首款产品

6.2.3 强化产品生命周期管理

6.3 E公司产品组合品牌架构的改进建议

6.3.1 将中低端产品线从E公司品牌架构中剥离

6.3.2 以产品组合调整支撑品牌架构调整

6.3.3 加速创新技术采用以增强品牌形象

6.4 E公司产品差异化策略的改进建议

6.4.1 针对产品线系统性规划产品差异化

6.4.2 坚持基于主流消费者偏好制定产品差异化配置

第7章 总结与展望

7.1 主要结论

7.2 展望

参考文献

附录A E公司主销产品与竞品的差异化比较

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果