智能家电企业战略成本管理模式研究--以海尔、小米公司为例

目录

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第 1 章 引 言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1理论意义

1.2.2实践意义

1.3 研究方法

1.4 研究内容及路径

第 2 章 文献综述及相关理论概述

2.1 战略成本管理理论的基本概念及应用

2.1.1战略成本管理理论的基本概念

2.1.2战略成本管理的应用研究

2.1.2战略成本管理办法的特点

2.2 价值链理论的基本概念

2.3 其他理论的基本概念

第 3 章 智能家电战略成本管理体系构建

3.1 战略成本管理 体系构建原则及步骤

3.1.1战略成本管理体系构建原则

3.1.2战略成本管理步骤

3.2 企业战略环境分析

3.2.1整体市场分析

3.2.2行业主要参与者类型及特点

3.2.3国内智能家电产业现状

3.3 战略目标分析

3.3.1战略定位分析

3.3.2战略目标制定原则

3.4 战略成本管理规划

3.4.1内部价值链分析

3.4.2外部价值链分析

3.4.3具体成本规划总结

3.5 战略成本管理实施

3.6 战略成本实施后续管理

3.6.1财务绩效评定

3.6.2作业质量评定

第 4 章 案例对比

4.1 公司简介

4.1.1海尔公司

4.1.2小米公司

4.2公司战略目标分析

4.2.1海尔2018年战略目标分析

4.2.2小米2018年战略目标分析

4.2.3相似与差异

4.3公司内部价值链分析

4.3.1海尔内部价值链分析

4.3.2小米内部价值链分析

4.3.3相似与差异

4.4公司外部价值链分析

4.4.1海尔外部价值链管理

4.4.2小米外部价值链管理

4.4.3相似与差异

4.5公司战略成本管理实施

4.5.1海尔公司战略成本管理实施

4.5.2小米公司战略成本管理实施

4.6公司战略成本实施后续

4.6.1海尔公司战略成本实施后续

4.6.2小米公司战略成本实施后续

4.7战略实施对比分析

4.7.1海尔战略实施情况

4.7.2小米战略实施情况

第5章 结论与展望

5.1 案例启示与研究结论

5.1.1案例启示

5.1.2案例结论

5.2 研究不足

5.3 未来展望

致谢

参考文献

个人简历