声明
摘要
第一章绪论
1．1选题的背景和意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2国内外研究现状
1．2．1国外研究现状
1．2．2国内研究现状
1．3研究的主要内容与主要方法
1．3．1研究内容
1．3．2研究方法
第二章相关概念及理论基础
2．1相关概念
2．1．1绩效管理
2．1．2绩效考核
2．2激励理论概述
2．2．1激励的含义及类型
2．2．2经济学中的激励理论
第三章国内事业单位及国外非营利性组织激励机制
3．1国内事业单位激励机制
3．1．1国内事业单位概念及特征
3．1．2国内事业单位激励机制发展历程
3．2国外非营利组织激励机制
3．2．1国外非营利组织性质
3．2．2国外非营利组织激励机制发展历程
3．3剖析国内事业单位激励机制存在的主要问题
3．3．1在激励体制方面存在的问题
3．3．2在薪酬福利方面存在的问题
3．3．3在绩效考核方面存在的问题
3．3．4在人力资源管理方面存在的问题
第四章基于激励理论分析北京市规划展览馆绩效考核现状
4．1北京市规划展览馆概况及员工结构概况
4．2北京市规划展览馆现行激励机制及员工绩效考核状况
4．2．1基于激励理论剖析现行激励机制
4．2．2绩效考核现状
4．2．3绩效考核建设成效
4．3基于激励理论剖析当前绩效考核存在的主要问题
4．3．1考核分类不具体
4．3．2考核结果不正视，管理制度不完备
4．3．3价值观定位不准确
4．3．4缺乏相关的职业前景规划和培训
4．4北京市规划展览馆绩效考核问题的成因
4．4．1对绩效考核的重视不够
4．4．2绩效考核的指标设置不科学、操作性不强
4．4．3全员参与程度不够
4．4．4绩效考核没有形成配套的奖惩制度
第五章基于激励理论的北京市规划展览馆绩效考核方案的改进
5．1绩效考核体系改进的原则
5．2绩效考核优化重点及优化对策思路
5．2．1绩效考核优化重点
5．2．2绩效考核优化设计理念
5．2．3绩效考核优化对策思路
5．3北京市规划展览馆绩效考核量化指标设计与权重设定
5．3．1高层管理者绩效考核量化指标与权重
5．3．2中层管理者绩效考核量化指标与权重
5．3．3基层员工绩效考核量化指标与权重
5．4北京市规划展览馆绩效考核过程
5．4．1选择合适的绩效考核方法
5．4．2建立相应的考核和监督管理机制
5．4．3确定绩效考核实施的周期
5．4．4确定合理的考核过程
5．4．5对绩效考核结果的申诉
5．4．6绩效考核结果的应用
5．5绩效考核实施的保障条件
第六章由北京市规划馆绩效考核改革引发的对事业单位激励机制改革的探析
6．1关于事业单位激励机制的设计思路
6．1．1设计目标
6．1．2设计原则
6．2改善事业单位激励机制的措施
6．2．1制定激励机制的相关政策制度并落实
6．2．2深化绩效考核管理理念，完善考核指标和权重
6．2．3强化绩效管理反馈工作
6．2．4优化精神和物质激励，并行落实公平的奖惩制度
6．2．5建立专业的人力资源管理部门
6．2．6建立工作激励体系
第七章结论
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
对外经济贸易大学;
