声明
摘要
第一章引言
1．1研究背景
1．2研究目的和意义
第二章文献综述
2．1企业成长战略分析
2．2竞争战略分析
第三章AAA公司的现状分析
3．1 AAA公司产品的创新定位和设计
3．1．1传统钢琴和新科技的跨界融合
3．1．2机械琴键和多媒体的完美协同
3．1．3“一琴一师、资源共享”的教学装备定位
3．1．4“自主进修、先学后教”的师资培训定位
3．1．5“在线互动、相互提高”的教研平台定位
3．2 AAA公司的发展挑战及瓶颈
3．2．1产品形式单一，产品线不够丰富
3．2．2品牌影响力薄弱
3．2．3销售渠道薄弱
3．2．4企业领导力相对薄弱
3．2．5制造成本高昂及品控不佳
3．2．6企业现金流紧张
第四章AAA公司的内外部环境分析
4．1公司内部环境分析
4．1．1公司内部管理能力
4．1．2公司市场营销能力
4．1．3公司财务管理能力
4．2宏观环境分析-PEST模型
4．2．1政治(P)环境分析
4．2．2经济(E)环境分析
4．2．3社会(S)环境分析
4．2．4科技(T)环境分析
4．2．5总结
4．3AAA公司的五力分析模型
4．3．1行业现状分析
4．3．2潜在进入者的的威胁
4．3．3替代产品或服务的威胁
4．3．4买方议价能力
4．3．5供应商的议价能力
4．3．6现有竞争者之间的竞争
4．3．7总结
4．4 F智慧钢琴对比THEONE智能钢琴的竞争分析
4．4．1 THEONE智能钢琴简介
4．4．2与竞争对手的对标分析
4．5 SWOT模型分析AAA公司发展机会
4．5．1竞争优势(S)
4．5．2竞争劣势(W)
4．5．3环境机会(O)
4．5．4环境威胁(T)
4．5．5 SWOT矩阵分析
第五章AAA公司未来的发展战略对策
5．1未来产品研发策略
5．1．1完善主动教学功能
5．1．2探索学校钢琴大班课教学的路径与方法
5．2市场营销战略
5．2．1建立省级代理商制度
5．2．2建立新零售渠道
5．2．3扩大品牌知名度
5．3人才储备策略
5．3．1高端人才
5．3．2储备管理培训生
5．4生产管理策略
5．5资本运营策略
第六章结论
6．2．2研究局限
参考文献
致谢
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果
对外经济贸易大学;
