D卫星公司商业小卫星业务发展战略研究

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摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．3研究思路

1．4研究方法

1．5 D卫星公司介绍

1．6本论文的结构安排

第2章理论基础和相关研究

2．1相关分析工具及理论

2．2．1 PEST分析

2．1．2波特五力模型

2．1．3战略群组分析

2．1．4 VRIO模型

2．1．5 SWOT模型

2．1．6价值链分析

2．2国内外商业小卫星企业相关研究

第3章D卫星公司商业小卫星外部环境分析

3．1国内外商业小卫星行业介绍

3．1．1国内外商业小卫星行业现状分析

3．1．2国内外商业小卫星行业发展思路及存在问题

3．1．3国内外商业小卫星项目概况介绍

3．2 D卫星公司商业小卫星业务一般环境分析

3．2．1国内商业小卫星领域政策环境分析

3．2．2国内商业小卫星领域市场环境分析

3．2．3国内商业小卫星领域技术环境分析

3．2．4国内商业小卫星行业社会文化环境分析

3．3国内商业小卫星行业环境分析

3．3．1国内商业小卫星行业介绍

3．3．2五力模型分析

3．3．3战略群组分析

3．4竞争对手分析

3．4．1国外商业小卫星竞争企业

3．4．2国内商业小卫星竞争企业

3．4．3主要竞争对手分析

第4章D卫星公司商业小卫星业务内部组织能力分析

4．1 D卫星公司组织结构分析

4．2 D卫星公司企业文化分析

4．3 D卫星公司资源分析

4．3．1财务资源

4．3．2人力资源

4．3．3生产资源

4．3．4市场资源

4．4价值链分析

4．5 VRIO分析

第5章D卫星公司商业小卫星业务发展战略选择和战略执行

5．1 D卫星公司商业小卫星产品SWOT分析

5．1．1优势分析

5．1．2劣势分析

5．1．3威胁分析

5．1．4机遇分析

5．2 D卫星公司商业小卫星业务发展战略选择

5．2．1 D卫星公司商业小卫星发展思路与目标

5．2．2 D卫星公司商业小卫星发展机会

5．3 D卫星公司商业小卫星业务发展战略措施

5．3．1成本管理方面

5．3．2组织机构方面

5．3．3科技创新方面

5．3．4军民融合方面

5．3．5政策研究方面

5．4本章小结

第6章结论与展望

6．1本文的主要结论

6．1．1采用差异化的战略理念

6．1．2迅速扩大市场份额

6．1．3建立良好有序的服务保障

6．2未来展望

6．3本文的局限性

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果