声明
摘要
第1章引言
1．1选题的背景
1．2选题的意义
1．2．1理论意义
1．2．2现实意义
1．3研究内容
1．4研究方法
1．5研究创新点
第2章文献综述
2．1企业转型战略的研究综述
2．1．1国外企业转型战略的研究
2．1．2国内企业转型战略的研究
2．2行业生命周期的研究综述
2．2．1国外行业生命周期的研究
2．2．2国内行业生命周期的研究
2．3文献评述
第3章概念界定和理论基础
3．1概念界定
3．1．1行业成熟期界定
3．1．2企业战略转型和转型战略的概念界定
3．2企业转型相关理论基础
3．2．1企业成长理论
3．2．2企业创新理论
第4章幕墙行业及江河公司概况
4．1幕墙行业宏观概况
4．2江河公司概况
4．2．1江河公司简介
4．2．2江河公司组织架构
4．2．3江河公司发展历程
4．2．2江河公司财务数据
4．3江河公司实施转型战略的动因
4．3．1幕墙行业宏观概况逼迫企业进行转型
4．3．2竞争现状及趋势需要企业进行转型
第5章江河公司的环境分析
5．1宏观环境分析
5．1．1政治环境分析
5．1．2经济环境分析
5．1．3社会文化因素
5．1．4技术环境分析
5．2行业环境分析
5．2．1潜在竞争对手的进入
5．2．2行业替代品的竞争
5．2．3与原材料供应商的议价能力
5．2．4与业主议价的能力
5．3．1江河公司的优势
5．3．2江河公司的劣势
5．3．3江河公司的机会
5．3．4江河公司的威胁
5．4江河公司的SWOT矩阵
第6章江河现有转型战略分析
6．1现有转型战略
6．1．1国际化战略
6．1．2前向一体化战略
6．1．3相关多元化战略
6．1．4非相关多元化战略
6．2现有转型战略存在的问题分析
6．2．1战略急功近利，存在投机行为
6．2．2战略重市场开发，轻内部研发
6．2．3非相关多元化战略融合难度大
6．2．4激励机制有待进一步完善
6．2．5规模优势发挥不明显
6．2．6公司业务有冲突，存在内业竞争
6．2．7战略合作存风险
第7章江河公司转型战略和管理改进建议
7．1坚持推进国际化不放弃
7．2重视研发，从施工企业向研发制作企业转变
7．3聚焦幕墙及相关行业
7．4通过业务重组避免同业竞争
7．5进一步提升服务和质量，增加客户满意度
第8章研究结论及局限
8．1研究结论
8．2研究局限
参考文献
致谢
个人简历
对外经济贸易大学;
