A公司科技部门绩效考核方案优化设计研究

目录

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摘要

第1章绪论

1．1问题的提出与选题意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2论文研究方法与结构安排

1．2．1研究方法

1．2．2论文的结构安排

1．3相关研究概念界定

1．3．1中小型金融服务公司

1．3．2绩效考核概念

1．4文献综述

1．4．1国外研究

1．4．2国内研究

1．4．3研究评述

第2章A公司科技部门绩效考核现状分析

2．1 A公司概况

2．1．1A公司的发展历程

2．1．2A公司科技部门组织结构

2．2A公司科技部门绩效考核现状

2．2．1绩效考核主体的划分

2．2．2绩效考核的周期

2．2．3绩效考核方法

2．3A公司科技部门员工绩效考核存在的问题

2．3．1绩效指标设计不合理

2．3．2绩效考核实施过程不合理

2．3．3绩效激励效果差

2．3．4缺乏考核反馈机制

2．4A公司科技部门员工绩效考核问题原因分析

2．4．1对绩效考核重视程度不足

2．4．2缺乏针对科技部门的激励体制

2．4．3内部管理体制不健全

2．4．4相关沟通和结果反馈机制不健全

2．4．5绩效考核缺乏全局性

第3章互联网金融行业TM公司绩效考核现状及经验借鉴

3．1 TM公司现状

3．2TM公司绩效考核的主要考核方法

3．3TM公司绩效考核优势及经验借鉴

3．3．1实行激励创新制度

3．3．2充分发挥沟通的作用

3．3．3确保灵活性和原则性并存

3．3．4注重企业战略目标的文化传递

第4章A公司科技部门绩效考核优化设计方案

4．1绩效考核设计的原则

4．1．1客观考核原则

4．1．2公开原则

4．1．3密切相关者原则

4．1．4时效性原则

4．1．5差异化原则

4．1．6实用性与可行性原则

4．2绩效考核优化过程中的影响因素

4．2．1员工技能因素

4．2．2管理者自身特征

4．2．3内部条件因素

4．2．4激励效应因素

4．3绩效考核体系的优化设计思路

4．3．1优化设计思路

4．3．2优化设计目标

4．3．2绩效考核方法的选择

4．4绩效考核指标体系的优化

4．4．1平衡记分卡绩效评价指标

4．4．2构建科技部门平衡记分卡

4．4．3构建科技部门人员平衡记分卡

4．4．4科技部门绩效考核得分计算

4．5考核主体和考核周期的确定

4．6激励方式的优化

4．7绩效考核反馈机制的优化

第5章A公司科技部门绩效考核方案实施的保障措施

5．1成立绩效考核小组

5．2建立绩效考核管理系统

5．3深化绩效考核观念

5．3．1一般培训

5．3．2分级培训

第6章结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果