互联网企业并购风险及防范——以阿里巴巴并购大麦网为例

摘要

随着科技的发展和社会的进步，互联网等信息技术得到进一步发展，逐渐深入到大众的生活当中，互联网时代也由此产生。在这种社会背景下，依托于互联网技术的互联网企业也得到跨越式发展。为了获得竞争优势，扩大市场规模，相当多的互联网企业开始谋求并购发展。但由于并购过程中双方的市场条件、人力资源、组织构架等存在诸多差异，再加上互联网企业并购本身的特点，互联网企业并购过程中往往存在较多风险，导致并购成功率不高，企业损失惨重。因此，如何识别互联网企业并购过程中的风险，并制定相应的防范措施已经成为互联网企业发展的当务之急。　　本文首先对论文所涉及到的相关概念进行了说明，回顾了以往的研究成果，就我国互联网企业的并购现状展开了介绍，并提出了本文着重研究的话题:互联网企业并购风险及防范。接着，针对互联网公司并购交易的特点，总结了互联网公司并购中存在的风险点;再次，本文结合阿里巴巴并购大麦网的案例，对其中存在的风险做出了深入分析，并结合并购案例所涉及到的风险点提出了相应的风险防范措施。在此基础上，归纳了互联网公司并购风险防范措施，以期为中国互联网企业在并购中进行风险防范提供理论参考。

目录

声明

摘要

第1章引言

1．1研究背景及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究设计

1．2．1研究内容

1．2．2研究方法

1．3研究创新点

第2章文献综述及相关理论分析

2．1并购风险相关研究综述

2．1．1国外研究综述

2．1．2国内研究综述

2．2相关概念介绍

2．2．1互联网企业

2．2．2企业并购

2．3相关理论

2．3．2信息不对称理论

2．3．3协同效应理论

2．3．4动态并购风险控制理论

第3章我国互联网企业并购分析

3．1我国互联网企业并购的现状

3．2互联网企业并购的动因

3．2．1争夺大数据资源

3．2．2获取更高的IPO估值

3．2．3占据更多的互联网市场份额

3．3互联网企业并购的特点

3．3．1并购趋于多元化

3．3．2呈现出全资收购特点

3．3．3并购后整合程度较轻

3．3．4移动互联网并购日益增加

第4章互联网企业并购的风险分析

4．1财务估值风险

4．2文化整合风险

4．3客户数据整合风险

4．4线上线下数据整合风险

4．5人力资源整合风险

第5章阿里巴巴并购大麦网风险分析

5．1阿里巴巴并购大麦网案例介绍

5．1．1阿里巴巴公司概况

5．1．2大麦网公司概况

5．1．3阿里巴巴并购大麦网过程概述

5．2阿里巴巴并购大麦网风险分析

5．2．1互联网潜在财务估值风险

5．2．2文化整合风险

5．2．3客户数据整合风险

5．2．4人力资源整合风险

第6章互联网企业并购的风险防范措施

6．1阿里巴巴并购大麦网采取的风险防范措施

6．1．1并购前做出正确的财务评估

6．1．2将线上线下业务有机地结合在一起

6．1．3通过治理结构的优化应对人力资源整合风险

6．1．4制定科学的公司发展战略，以降低并购整合风险

6．2案例启示

6．2．1财务估值风险防控

6．2．2文化整合风险防范

6．2．3客户数据整合风险防范

6．2．4线上线下业务整合风险防范

6．2．5加强人力资源的风险防范力度

结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果