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事业单位企业化财务与会计问题的研究——基于B事业单位企业化案例分析

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摘要

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究目的及思路

1.2.1研究目的

1.2.2研究思路

1.3研究内容和方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4文献综述

1.4.1国外研究现状

1.4.2国内研究现状

第2章事业单位企业化改革

2.1事业单位改革理论分析

2.2事业单位企业化改革总体情况及目的

2.3事业单位企业化改革效果

2.4事业单位改制后存在问题

2.5本章小结

第3章B单位企业化案例分析

3.1 B单位概述

3.2 B单位所属行业状况

3.3 B单位企业化改制方案

3.3.1体制改革

3.3.2机构设置改革

3.3.3人事编制改革

3.4 B单位企业化改制后遇到问题

3.4.1会计制度不完善

3.4.2财务缺乏独立性

3.4.3业绩评价体系无标准

3.4.4盈利能力欠佳

3.4.5国有资产在财务会计角度没有彻底分离

3.5 B单位企业化后财务与会计的规范与完善

3.5.1建立完善财务体系

3.5.2制定全面预算管理

3.5.3科学设立考核指标

3.5.4降费增效扩大盈利点

3.5.5加强员工财务会计制度培训

3.6 B单位优化后财务数据对比

3.6.1盈利能力分析

3.6.2营运能力分析

3.6.3发展能力分析

3.7本章小结

第4章结论与展望

4.1研究的结论

4.2研究的展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

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摘要

随着我国市场经济改革的不断深化,作为我国计划经济时代下的特殊产物,事业单位企业化改革也迫在眉睫。事业单位企业化改革的主要目的在于提高国有资产使用效率,增强事业单位改制后的企业在市场经济中的行业地位,在服务好广大人民群众的同时,做到国家资产的保值与升值。但目前随着改革进程不断地加深,事业单位企业化后随之而来的问题也越来越多,改制企业在会计制度、财务体系、业绩管理等财务会计方面的问题一直以来都困扰着已经企业化的事业单位。改制后的企业如何能运用财务及会计优化经营,如何能在事业单位改革后将企业生产经营效能完全激发出来是很多事业单位改革研究学者们密切关注的问题。事业单位企业化改革后,沿用原有传统财务会计管理制度、财务体系,不仅不能服务好改制企业,更是拖累企业生产经营,降低了国有资产的使用效率,因此事业单位改革后尤其要注重在财务和会计体系上的优化。  本文选取在地方文化传媒行业颇具影响力的B单位作为案例研究主体。在总结以往专家学者对于相关类似问题研究成果的基础上,回顾了事业单位改制过程,并通过运用文献研究法和案例分析法相结合的方法来研究B单位改革后在财务及会计方面改革优化的方案,总结出B单位在改革过程中的特点,同时还运用B单位财务数据加以分析,通过详细的数据资料佐证了B单位通过建立完善的财务体系、制定全面预算管理、科学设立考核指标、降费增效扩大盈利点、加强财务培训这五大方面的优化,使B单位在生产经营效率方面得到了显著的提升,并使国有资产得到了保值增值,同时也为事业单位企业化改革积累了宝贵的经验。

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