基于商业生态系统的SC2B商业模式分析——以易派客电子商务平台为例

摘要

二十一世纪以来互联网技术的迅猛发展，物联网、云计算、大数据等技术在商业中的运用，企业用户互联网普及率的攀升，使得传统的商业模式一再被颠覆。2008年金融危机之后，全球经济仍在经历漫长的低增长、低通胀、低利润、低贸易增长的经济复苏期。近几年，政府和企业都在尝试通过建立电子商务平台，在商业模式，信息技术与服务等方面寻求突破，实现企业的转型升级。大型央企作为国家经济支柱产业的排头兵，应该如何贯彻好国家政策，紧跟市场导向，充分享受互联网革命带来的市场红利？传统工业企业、制造业如何以互联网为抓手做好业务转型升级和利润点创新？　　在当前电商平台蓬勃发展的时期，B2C行业已然被淘宝和京东占据了4/5的市场份额，剩下的1/5被无数垂直电商争得头破血流。然而B2B这一块大蛋糕，2018年预计将突破15万亿，却没有出现像淘宝、京东体量的大型电商。传统行业如何利用互联网+的机遇，在B2B电商市场分得一块蛋糕？　　上述问题不仅是国家宏观经济发展遇到的问题，也是我国传统大型央企所遇到的问题，本论文通过剖析B2B电子商务行业发展的现状和特点，结合商业生态系统和商业模式创新理论，以S集团为核心企业，探讨SC2B(Supply Chain toBusiness供应链对企业)电子商务平台的驱动因素和实现条件;以易派客工业品电子商务平台为实例，构建了易派客商业生态系统的模型，运用4P3S的工具分析了生态系统中各种群之间的相互关系，得出了以主导企业需求为核心构建SC2B电子商务平台的核心竞争力。通过总结分析传统的石油化工企业S集团的转型发展之路，本研究尝试为当前传统行业里的大型国有企业转型升级提供一些思路和启发。鉴于SC2B电子商务平台是B2B电子商务行业中的一个小的细分，目前发展的时间不长，未来发展仍需经历多方面的考验，本论文所做的分析和研究有一定局限性。

目录

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摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究的目的和意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 论文框架

第2章 文献综述

2．1 商业生态系统理论

2．1．1 商业生态系统的起源与基本概念

2．1．2 商业生态系统的构成和分析框架

2．1．3 商业生态系统的特征

2．2 商业模式理论综述

2．2．1 商业模式基本概念

2．2．2 商业模式创新的定义

2．3 B2B电子商务理论综述

2．3．1 电子商务的概念界定

2．3．2 B2B电子商务的特点

2．3．3 B2B电子商务的商业模式

2．3．4 SC2B电商平台的商业生态系统

2．4 本章小结

第3章 S集团的商业生态系统模型

3．1 S集团的供应链发展之路

3．2 S集团的商业生态系统模型

3．3 S集团的构建SC2B电商平台的驱动因素分析

3．3．1 构建SC2B电商平台的内部驱动因素

3．3．2 构建SC2B电商平台的外部驱动因素

3．4 本章小结

第4章 易派客电商平台商业模式创新案例分析

4．1 易派客电商平台的成立与发展

4．2 易派客电商平台的商业模式分析

4．2．1 易派客电商平台的核心业务介绍

4．2．2 易派客电商平台的发展现状

4．2．3 易派客电商平台的价值形成模式

4．2．4 易派客电商平台的界面模式

4．3 易派客的商业生态系统核心竞争力分析

4．3．1 易派客的商业生态系统4P3S分析

4．3．2 易派客商业生态系统的核心竞争力

4．4 对易派客商业生态系统未来发展的建议

第5章 结论与启示

5．1 主要结论与创新

5．2 研究的局限与启示

参考文献

致谢

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