声明
致谢
摘要
1 绪论
1.1 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内外钢铁企业现状
1.2.2 文献综述
1.3 研究主旨及技术路线
1.3.1 研究主旨
1.3.2 研究的技术路线
2 相关理论和技术
2.1 解释结构模型法(ISM)
2.2 IE的相关理论和方法
2.2.1 程序分析
2.2.2 联合操作分析
2.2.3 动作分析
2.2.4 6S管理理论
2.3 Simon的决策理论
3 L炼铁厂的生产现状分析
3.1 L炼铁厂简介
3.1.1 炼铁厂基本情况
3.1.2 炼铁厂生产状况
3.2 生产管理现状分析
3.2.1 冶炼铁水的生产物流和信息流
3.2.2 炼铁厂操作岗位系统分析
3.3 L炼铁厂生产现场存在的管理问题
4 L炼铁厂的作业流程优化与管理协调
4.1 方案制定
4.2 IE方法在L炼铁厂现场作业改进的应用
4.2.1 炼铁厂岗位操作流程优化
4.2.2 “校称作业”联合操作优化
4.2.3 捅料作业的动作优化
4.3 L炼铁厂的生产现场管理协调
4.3.1 L炼铁厂现有生产协调机制
4.3.2 岗位管理协调分析
4.3.3 改善管理协调的建议和措施
5 基于6S理念L炼铁厂生产现场改善
5.1 生产现场存在的问题
5.2 运用6S理念改善生产现场
5.3 全面开展6S管理活动
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集
北京交通大学;