施工项目成本控制分析与方法应用研究

摘要

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键因素之一,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上,针对存在的问题,就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。针对我国建筑业企业成本控制水平整体不高,缺乏可操作性强的成本控制方法,建筑业企业成本控制理念存在片面性,建筑业企业职工成本意识不强,施工企业成本控制只停留在施工阶段等现状,本论文指出从投标到竣工验收的全过程为研究对象,提出了各阶段成本控制工作的重点和成本控制方法。 本论文的研究采用定量分析和定性分析相结合、以定量分析为主的思路,将灰色理论、指数平滑法、价值工程法、网络计划的基本原理和方法应用到施工项目成本控制的分析和计算中,通过对灰色关联分法和指数平滑技术的深入分析,通过“关联度”的概念,合理地将灰色理论与指数平滑技术结合起来,构建了工程成本报价预测模型,并用工程示例对模型进行了检测和结果分析。 施工项目成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全员、全程和全面控制,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1课题研究背景及其意义

1.1.1课题研究的背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容

第二章施工项目成本控制理论

2.1施工项目成本控制概述

2.1.1成本控制的概念

2.1.2施工项目成本构成及分类

2.1.3影响项目成本主要因素

2.2施工项目成本控制的实施

2.2.1施工项目成本控制内容

2.2.2施工项目成本控制的原则

2.2.3目前我国在项目成本控制中存在的问题

2.3加强工程项目的成本控制

2.3.1工程项目成本控制的基础工作

2.3.2工程项目成本控制的措施

2.3.3工程项目成本预测的方法

2.4本章小结

第三章投标阶段工程成本报价预测

3.1常用预测方法概述

3.2指数平滑法

3.3灰色关联分析理论

3.3.1灰色关联分析概念

3.3.2应用灰色关联分析的思路

3.3.3典型工程的选取

3.3.4工程特征参数及其系数的确定

3.3.5灰色关联度的计算

3.4建立工程成本预测数学模型

3.4.1成本预测公式的推导

3.4.2模型基本特征描述

3.5工程示例分析

3.6投标阶段成本控制应注意的问题

3.7本章小结

第四章工程项目准备阶段成本控制

4.1施工项目目标成本的制定

4.1.1目标成本制定的意义

4.1.2目标成本的确定

4.1.3项目成本控制的组织和分工

4.2施工组织设计的优化

4.2.1施工组织设计对工程成本的影响

4.2.2施工组织设计优化途径

4.3价值工程在材料选择中的应用

4.3.1价值工程的概念

4.3.2价值分析的一般步骤

4.3.3评价对象成本指数、功能指数与价值指数的确定

4.3.4应用价值工程对工程材料优选

4.3.5价值工程在施工阶段材料选择的示例分析

4.4注意材料信息的收集和积累

4.5本章小结

第五章工程项目实施过程中成本控制

5.1合理使用资源，降低工期成本

5.2工期成本的概念

5.3加强质量管理，降低质量成本

5.3.1质量成本

5.3.2质量成本的分析

5.3.3加强质量成本控制

5.4网络计划的工期成本优化

5.4.1工期与成本的关系

5.4.2工期-成本优化计算

5.4.3工程示例分析

5.5加强合同管理，有效控制工程成本

5.5.4施工合同管理的重要性

5.5.5做好合同管理的基础工作

5.5.6索赔与合同管理的关系

5.5.7工程索赔

5.6施工项目成本核算

5.6.1施工项目成本核算概述

5.6.2施工项目成本核算的概念

5.6.3施工项目成本核算的任务

5.6.4施工项目成本核算的方法

5.7施工项目成本分析

5.7.1施工项目成本分析的内容

5.7.2施工项目成本分析的原则

5.7.3施工项目成本分析的具体要求

5.8施工项目竣工阶段成本控制

5.8.1认真完成扫尾工作，精心组织竣工验收

5.8.2正确考核施工项目的竣工成本

5.9本章小结

结论与展望

参考文献

攻读硕士学位期间所发表的学术论文

致 谢