我国中小型企业激励机制研究——基于淮北市汽车4S店80后群体现状的分析

摘要

二十一世纪的巨轮驶过第二个十年，伴随着我国经济的高速发展，出生于改革开放初期的“80后”们成为目前劳动力市场的主力军。“80后”在各个方面都与之前的几代人有着显著的差异，传统的管理模式自二十世纪以来除应对全球化和信息化之外，再度面临这一新的挑战。如何建立科学有效的激励机制，使“80后”群体能够得到最大程度的激励，是我国企业尤其是中小型企业需要迫切解决的重要问题。　　本文开头从介绍国内外有关激励机制方面的研究开始，阐述了国内外目前对激励机制研究方面比较主流的有关理论。着重分析我国中小型企业现行激励情况，结合“80后”群体比较突出的独生子女、高学历、注重实利等特性，得出目前中小型企业激励机制中存在的各种问题，并从企业外部环境、公司内部情况企业自身、公司职员方面来分析为什么会产生这些问题。笔者从两种奖励政策结合的角度，提出以物质条件激励为基础，辅以个人职业发展、职场环境激励的针对“80后”群体的激励机制。　　综上所述，本文意在基于激励机制相关理论和现状分析的结果，设计出科学合理有效的激励机制，为我国中小型企业对“80后”群体，甚至于将来“90后”、“00后”群体的管理提供一些参考意见。

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第一章 绪论

第一节 选题背景

第二节 选题的目的和意义

第三节 国内外研究现状

第四节 论文创新点

第二章 中小型企业“80后”员工激励机制的理论概述

第一节 重要概念的界定

第二节 激励理论概述

第三节 激励因素的选择

第三章 “80后”员工目前的激励现状分析

第一节 我国中小型企业员工激励现状

第二节 “80后”员工激励机制目前存在的主要问题

第三节 问题存在的原因解析

第四章 中小型企业“80后”员工激励机制设计研究

第一节 激励机制设计

第二节 激励机制设计的主要内容

第五章 研究结论及展望

第一节 研究结论

第二节 研究展望

参考文献

附录

致谢