DR集团股份有限公司期间费用控制研究——基于成本动因视角

摘要

DR集团自2008年整体上市以来，截止到2013年末，营业收入增长了1.01倍，而管理费用、销售费用和财务费用总额却增长了1.31倍，超过营业收入的增长倍数，这使得DR集团营业利润的增长幅度降低。因此，如何在扩大收入增长的同时，采取有效措施控制期间费用的增长，对DR集团是一个十分迫切的任务。成本动因指的是成本发生的驱动因素，其直接影响着企业的成本结构，在成本动因的基础上提出的控制措施更具有针对性。本文试图从成本动因视角对DR集团的期间费用进行分析，并提出相应建议。
　　本文以DR集团股份有限公司为研究对象，针对资本市场DR集团2000年到2013年的财务数据，以成本动因的界定为研究起点，在对已有的研究或成果进行梳理的基础上，首先通过趋势分析和结构分析，对DR集团成本费用现状进行初步分析;其次从成本动因的视角，分析管理费用和销售费用及其各明细项目的驱动因素;最后将分析得出的DR集团成本动因进行归集后分类为结构性成本动因与执行性成本动因、资源动因与作业动因以及可控成本动因与不可控成本动因，并对可控成本动因提出相应的控制建议。
　　本文研究结论如下:DR集团的战略成本动因包括资产规模、公司地区、公司性质、高管薪酬、子公司数量以及应收帐款水平;作业成本动因包括管理及后勤人员数量、高层管理人员数量、营销人员数量、固定资产、无形资产价值以及固定资产—房屋及建筑物原值，主要是关于集团内的资产配置及人员数量分配。针对以上成本动因提出的控制措施有:适度控制企业规模;选择合适地理位置;丰富高管薪酬激励内容;加强应收账款日常管理;合理配置固定资产、无形资产;规划最佳人员数量。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 问题的提出

1．3 研究目的和意义

1．4 文献综述

1．4．1 成本动因理论研究

1．4．2 成本动因应用研究

1．4．3 小结

1．5 研究思路与研究方法

1．5．1 研究思路

1．5．2 研究方法

1．6 研究内容与研究框架

第2章 相关概念界定

2．1 成本与费用

2．2 成本动因

2．3 可控成本及不可控成本

第3章 DR集团成本费用现状分析

3．1 DR集团简介

3．2 DR集团组织结构

3．3 数据的收集

3．3．1 数据范围期间及范围确定

3．3．2 数据收集汇总

3．4 数据的初步分析

3．4．1 成本费用趋势分析

3．4．2 成本费用结构分析

第4章DR集团成本动因分析

4．1 费用总额成本动因分析

4．1．1 管理费用总额成本动因分析

4．1．2 销售费用总额成本动因分析

4．2 管理费用明细项目成本动因分析

4．2．1 职工薪酬成本动因分析

4．2．2 交际费成本动因分析

4．2．3 办公物料费成本动因分析

4．2．4 房租物业费成本动因分析

4．2．5 折旧摊销费成本动因分析

4．2．6 审计咨询费用成本动因分析

4．3 销售费用明细项目成本动因分析

4．3．1 职工薪酬成本动因分析

4．3．2 交通差旅费成本动因分析

4．3．3 交际费成本动因分析

4．3．4 办公物料费成本动因分析

4．3．5 房租物业费成本动因分析

4．3．6 折旧摊销费成本动因分析

4．4 小结

第5章 DR集团费用控制措施

5．1 DR集团成本动因分类

5．2 DR集团费用控制措施

5．2．1 战略层面控制措施

5．2．2 作业层面控制措施

第6章 研究结论及展望

6．1 研究结论

6．2 展望

参考文献

致谢