德阳二重工程承包方合同管理模式与应用的研究

摘要

建设工程合同是发包方与承包方进行工程承包和发包的重要法律形式，它是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。订立和履行建设工程合同，直接关系到合同双方的根本利益。
　　进入二十一世纪，我国城镇化和工业化的脚步不断加快，国家加大对固定资产的投资力度，国家对工程项目的要求也日益提高。工程规模不断增大、工艺的要求也越来越高，施工的内容也越来越复杂，工程领域的合同管理也显得越来越重要，作为工程合同的双方—业主和承包商也越来越重视合同管理，合同管理被提上了一个十分重要的高度。
　　作为工程承包方如何有效的进行合同管理的是本文主要解决的问题。进行有效合同管理是非常必要的，主要是因为随着中国建筑市场的不断发展，工程建设合同管理的重要性日益突显。按照社会主义市场经济的要求，不断加强合同管理的力度，用合同管理来指导建筑市场的前进，符合政府职能的转变，法律适用的发展趋势，符合用法规和经济手段调节和管理市场的原则。建筑市场必须根据市场需求的规律，完善内部管理制度，完善合同管理制度，才能符合社会主义市场经济的要求。现在中国的建筑市场已全面开放，面对外资建筑企业的冲击和挑战，中国的建筑企业必须适应国际市场规则，遵循国际惯例。只有通过加强合同管理，施工企业在与国外建筑企业的竞争中，才能赢得自己的生存的空间。
　　建设工程项目管理的关键内容是合同管理，这个关键内容需要工程项目管理的各方面都围绕这个中心展开，中国建筑行业实现可持续的发展，实现科学管理需要不断提高工程项目合同管理的水平。工程项目的合同管理不能局限于固定的模式化，因为它是一个全方位实时变化的体系，需要我们在管理中不断改进方式和方法，深入研究管理的技巧。德阳二重项目部高度重视建设工程的合同管理、深刻领会合同管理的重要意义，在实施过程中不断研究和归纳建设项目合同管理的方法，发现新问题，解决新问题，促使工程建设各方主体认真执行合同的约定，逐步排除工程项目施工过程中的风险，充分保障集团公司的利益，确保建设工程项目的有序开展。

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第一章 绪论

1.1.选题意义

1.2 选题必要性

1.3 研究的内容和方法

1.4 本论文的结构安排和研究框架

第二章 相关理论综述

2.1 主要合同管理模式

2.2 合同管理的法律规制

2.3 本章小结

第三章 德阳二重工程项目部合同管理流程分析

3.1 德阳二重工程项目合同管理的特点

3.2 德阳二重工程项目合同管理的流程

3.3 本章小结

第四章 合同管理模式的前期应用

4.1 研究标书全面细致

4.2 谈判过程讲究策略

4.3 管理团队专业齐备

4.4 权利划分平衡统一

4.5 合同评审多方参与

4.6 本章小结

第五章 合同管理模式的中期应用

5.1 管理流程合理规范

5.2 动态监管灵活高效

5.3 监督检查形式多样

5.4 信息化提高履约率

5.5 用印制度严格高效

5.6 合同变更流程清晰

5.7 本章小结

第六章 合同管理模式的后期应用

6.1 纠纷处理及时稳妥

6.2 竣工结算据理力争

6.3 合同考评全面客观

6.4 奖励惩罚严格兑现

6.5 本章小结

第七章 结论

7.1 论文结论和创新

7.2 论文不足和后续研究

致谢

参考文献

附录