XX企业硅砂生产管理的分析与优化

摘要

在玻璃原料硅砂的生产中，生产管理与控制状况的优良与否，关系到硅砂生产的安全、质量和效率。我国的硅砂生产企业应积极地依靠技术进步，应用先进的现代科技手段、装备和生产控制系统，进行科技创新，技术改造，节能降耗，大力发展安全优质高效低耗的优质硅砂，提高企业的竞争能力。XX企业是以外资为主的中外合资企业，主要生产浮法玻璃、玻璃深加工产品和硅砂产品，近年来的赢利水平居于全国同行业前列。本文首先分析了XX企业硅砂生产的现状，分析了在硅砂生产控制系统中所面临的管理问题，对硅砂生产技术的发展和当前各种主流的生产管理系统进行了探讨和比较。本文旨在结合玻璃厂异地扩建之际，针对老厂硅砂公司生产中存在的问题，运用相关管理理论和方法，分析造成这些问题的原因，并结合实际情况，有针对性的提出切实可行的内部挖潜扩能改造的设计与优化的思路和实施方案。XX企业通过设计与优化，改进管理模式，可提高产量、降低生产成本、提高管理效率，提升企业的市场竞争力。
　　在宏观方面，在基于供应链管理环境下，实现企业与企业之间的业务流程优化对提高企业的竞争力和整体的流程效率具有重要意义。论文以 XX硅砂生产企业为例，探讨了流程优化方案，提出了在供应链管理环境下 XX企业流程的优化措施，对于处在发展过程中的 XX企业来说，具有重要的参考意义，对于同类型的企业来说，也具有一定的参考价值。
　　在微观方面，本文以硅砂生产系统中的爆破震动监测为例详细地描述了震动监测过程。通过研究石英矿露天开采爆破作业对矿区附近民房的爆破振动及空气冲击波影响等，对硅砂生产采矿、选矿、发运等生产流程环节进行了具体的分析和设计。
　　对 XX企业硅砂生产实际运行的结果证明，通过对硅砂生产系统进行挖潜改造、优化控制后，硅砂生产的安全及技术指标达到了新的的高度，生产稳定，生产控制系统运行状况优良，硅砂生产的质量和效率得到了提高，给企业带来了利润。

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第一章 绪 论

1.1 选题的背景和意义

1.2 本文主要研究内容

1.3 基于系统的研究方法

第二章 硅砂生产管理的现状分析

2.1 硅砂生产管理的现状

2.2 XX企业当前硅砂生产管理的主要问题

2.3 主要原因分析

2.4 本章小结

第三章 硅砂采矿生产系统的改造优化

3.1 流程的理论与方法

3.2 硅砂采矿生产系统的改造优化必要性分析

3.3 采矿挖装设备的优化

3.4 爆破器材及爆破作业参数的优化

3.5 爆破振动监测与分析

3.6 炸药库的改造

3.7 排土场泥石流隐患整治

3.8 采场数字化地形图测绘及采场整改

3.9 矿山实施安全标准化建设

3.10 含钙质低硅矿

3.11 邀请科研院所的专家咨询评审及技术指导

3.12 本章小结

第四章 硅砂选矿生产系统的改造优化

4.1 硅砂选矿生产系统的改造优化必要性分析

4.2添置一台强磁选机

4.3 改装液压破碎锤

4.4 添置检验筛、维护高频细筛，落实岗位责任，杜绝+1mm粗颗粒

4.5 改软启动器为变频器，节能降耗

4.6自主改造取水管

4.7 整修除尘设备，添置喷淋系统

4.8 新建原矿堆场、硅砂堆场

4.9 全线生产、质量数据挖掘与应用

4.10 实行联产计件工资制、优化培训方式

4.11 实施效果分析

4.12 本章小结

第五章 硅砂供应方式及发运系统的改造优化

5.1 供应链管理的理论及方法

5.2 硅砂供应方式的优化

5.3 硅砂发运系统的现状与存在问题分析

5.4 轨道车安装“三大件”安全装备

5.5 专用线安装视频监控、信息系统，改造照明系统

5.6 汽车转运业务外包

5.7 本章小结

第六章 结 论

致谢

参考文献