雅砻江卡杨公路委托管理项目风险管理研究

摘要

公路工程项目建设因其工程投资大、技术要求高、协调沟通广泛、内部结构复杂等特点，在项目建设全过程周期中存在大量的不确定因素。这些不确定因素大量存在并不断产生，所带来的影响也随着工程推进而不断变化，由此对工程项目建设的顺利实施产生举足轻重的影响。如果不能对这些风险因素充分的重视并采取合适的处理措施，将会影响工程项目建设的顺利进行，给项目投资人带来损失。因此，风险管理是工程项目管理中最重要的管理内容之一。
　　水电工程项目作为经济建设的基础产业和基础设施，其重要性为人们所共识。大批的独立水电开发公司和流域开发公司致力于水电工程项目的开发，但由于水电工程建设周期长、国家政策、社会环境以及项目自身存在的不确定性因素较多，在项目建设过程中，准确的识别项目自身产生的风险因素，并采取适当的风险处理措施，能在最大限度减少企业的损失，实现项目收益最大化。
　　本文以雅砻江卡拉水电站、杨房沟水电站的进场交通专用公路：卡杨公路工程的项目风险管理为研究对象。首先介绍了卡杨公路工程项目建设背景和项目的重要性，对卡杨公路基本情况及委托管理模式进行概述。其次简要介绍了风险管理理论及其在国内外的发展，根据风险管理理论对卡杨公路在项目实施过程中可能遇到的风险因素进行分析，并对这些主要的风险因素该如何防范和规避进行探讨。同时对卡杨公路风险管理步骤进行规划，对委托管理模式下的委托管理单位的风险流程和风险管理重点进行分析。
　　委托管理模式因其专业优势，填补了项目开发企业专业技术水平欠缺、人力资源不足的缺点。目前国内水电行业委托管理正处在起步阶段，本论文的主要目的就是以卡杨公路建设项目为具体实例，研究和分析项目的风险管理过程，总结委托管理模式下风险管理的经验。这对增强项目发包人和委托管理单位的风险防范意识，提高整体项目管理水平，具有一定的实用价值。

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第一章 绪 论

1.1 论文研究背景

1.2 论文研究的价值和意义

1.3 论文研究思路

第二章 卡杨公路项目简介及管理模式分析

2.1 卡杨公路项目简介

2.2 委托管理模式

第三章 项目风险管理理论概述

3.1 项目风险

3.2 项目风险管理

3.3 国内外风险管理的发展及研究现状

第四章 二滩建设在卡杨公路项目中组织风险分析和应对

4.1 卡杨公路风险管理特点

4.2 卡杨公路项目管理优势与劣势分析

4.3 二滩建设承接卡杨公路对企业产生的风险因素分析

4.4 卡杨公路项目管理企业风险应对措施

4.5 二滩建设组织管理重点

第五章 风险管理在卡杨公路项目的应用

5.1 卡杨公路项目风险管理概述

5.2 二滩建设应协助建设方识别的风险因素及采取的应对措施

5.3 二滩建设在项目管理方识别的风险因素及采取的应对措施

5.4 风险监控

5.5 卡杨中心风险管理工作流程

5.6 卡杨公路项目风险管理的重点

第六章 结 论

6.1 研究成果总结

6.2 问题分析和展望

致谢

参考文献