F公司技术转移模式的产品开发项目选择研究

摘要

创新是企业发展的核心动力，能否将创新转化为生产力和竞争优势是企业创新过程的关键，其中产品开发项目是企业创新“落地”的主要形式。同时，企业在创新过程中需要外部智力的支持，技术转移模式的产品开发项目成为保证企业创新效率和可靠性的主要形式。然而，此类项目的失败率较高，其中项目选择问题是其面临的主要挑战，项目选择的好坏决定了项目开展的过程中风险的高低，因此本文主要针对F公司技术转移模式的产品开发项目选择问题开展研究，以提高企业创新的效率和可靠性。
　　首先针对F公司技术转移模式的产品开发项目现状进行了分析，归纳了其产品开发项目的特点和项目选择过程中存在的问题，并分析了产生上述问题的原因。针对F公司实际情况、项目特点、项目选择问题和原因，设计了解决问题的思路，即构建面向技术转移模式的产品开发项目选择体系和项目选择流程。
　　进而，按照问题解决思路依次分析了产品开发项目选择原则、选择标准、选择流程等方面。从公司战略、技术转移风险、技术接收企业能力和制造工艺设计等方面设计了相应的指标，并通过层次分析方法(AHP)中成对比较的方式确定指标间相对权重。然后，从评价信息收集、评价人员选择、评价会议流程等方面设计了项目选择流程。最后，针对当前F公司中面临的项目排序问题，在分析最优最劣方法(BWM)实际应用过程是基础上，通过BWM得到各个项目在相依指标下的得分，再结合指标间的相对权重得出各个项目的实际排序结果。
　　本文的针对F公司的技术转移模式的产品开发项目的选择问题进行研究，研究结论和成果能够为F公司的项目选择实践提供指导，同时为行业内其他企业项目选择问题提供借鉴。另外，本文针对技术转移模式的产品开发项目进行研究，丰富了项目选择理论中涉及的项目类型，具有一定的理论意义和价值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 实践意义

1．2．2 理论意义

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 创新点

2．1 产品开发项目

2．1．1 产品开发过程

2．1．2 产品开发问题

2．2 项目选择

2．2．1 项目选择维度

2．2．2 项目选择过程

2．3 评价方法

2．3．1 AHP方法

2．3．2 BWM方法

第3章 F公司产品开发项目选择现状和问题

3．1 F公司简介

3．2 F公司产品开发项目特点

3．3 F公司产品开发项目选择问题及原因分析

3．4 F公司产品开发项目选择问题解决思路

第4章 F公司产品开发项目选择指标体系

4．1．1 切合公司发展战略

4．1．2 衡量企业间合作基础

4．1．3 兼顾技术转移风险

4．2 产品开发项目选择指标

4．3 指标相对权重

4．3．1 专家选择和评价过程

4．3．2 数据处理

第5章 F公司产品开发项目选择流程

5．1 产品开发项目选择流程设计

5．2 产品开发项目选择流程实施

5．2．1 项目简介

5．2．2 各项目的相关指标下的排序结果

5．2．3 各项目的综合排序结果

6．1 总结

6．2 展望

参考文献

致谢