声明
第1章 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2研究方法
第2章 深圳义达会计师事务所战略环境分析
2.1 深圳义达发展现状分析
2.1.1 公司基本概况
2.1.2公司面临的发展挑战
2.2深圳义达外部宏观环境PEST分析
2.2.1 政策环境分析
2.2.2 经济环境分析
2.2.3 社会环境分析
2.2.4 技术环境分析
2.3行业竞争五力模型分析
2.4内部资源和能力分析
2.4.1财务能力分析
2.4.2人力资源分析
2.4.3服务项目及能力分析
2.4.4组织管理能力分析
2.5 SWOT分析
2.5.1优势与劣势分析
2.5.2机会与威胁分析
2.5.3组合策略
第3章 深圳义达会计师事务所战略选择与制定
3.1 深圳义达整体战略目标与制定原则
3.1.1 公司发展战略目标
3.1.2公司战略制定的原则
3.2 深圳义达会计师事务所发展战略路径及定位
3.2.1 战略实施路径与演进设想
3.2.2公司战略定位
3.3公司战略方案
3.3.1 公司总体战略
3.3.2业务层战略选择
3.3.3职能层战略
第4章 深圳义达会计师事务所发展战略的实施
4.1 事务所发展战略实施步骤
4.1.1全员发动
4.1.2导入阶段
4.1.3执行推动
4.1.4调整优化
4.2 事务所战略实施保障措施
4.2.1业务拓展保障
4.2.2人力资源保障
4.2.3制度建设保障
4.2.4企业文化保障
4.3 战略实施预期效果的评价
结论
参考文献
致谢
