1绪论
1.1选题背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1研究目的
1.2.2研究意义
1.2.3研究必要性
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3国内外研究综述
1.4 论文框架与研究内容
2 SECP安全生产风险管理体系综述
2.1 SECP安全生产风险管理体系简介
2.1.1 SECP的含义
2.1.2 SECP体系实质与作用
2.1.3 SECP体系内容
2.1.4 SECP体系核心思想方法
2.2 推行SECP安全生产风险管理体系的方法
2.2.1推行体系重点工作及工作标准
2.2.2推行体系风险评估
2.2.3 作业指导书编制
2.3 推行SECP安全生产风险管理体系的注意事项
2.3.1 SECP建设及应用
2.3.2 SECP建设审核
3 宝鸡供电公司安全生产风险管理体系现状
3.1宝鸡供电公司发展情况简介
3.2宝鸡供电公司安全生产风险管理体系架构
3.2.1 宝鸡供电公司安全生产风险管理体系组织机构
3.2.2 安全生产风险管理体系架构
3.2.3 安全生产风险管理体系特点
3.3 宝鸡供电公司安全生产风险管理体系运行现状
3.3.1 管理单元得分情况分析
3.3.2 SECP 审核得分情况分析
3.3.3 管理要素审核得分情况分析
3.4宝鸡供电公司安全生产风险管理体系实施存在的问题
（1）对体系理解认识不足，部分工作未与实际情况相结合
（2）归口管理部门的过程监督不足，部门之间缺乏有效沟通
（3）核心业务运转不顺畅
（4）资源配置不合理，风险评估也未真正落到实处
（5）安全风险管理体系绩效考核不健全
3.5宝鸡供电公司安全生产风险管理体系实施存在问题的成因分析
（1）对体系理解认识不足，部分工作未与实际情况相结合的成因分析
（2）归口管理部门的过程监督不足，部门之间缺乏有效沟通的成因分析
（3）核心业务运转不顺畅的成因分析
（4）资源配置不合理，风险评估未真正落到实处的成因分析
（5）安全风险管理体系绩效考核不健全
4 完善宝鸡供电公司安全生产风险管理体系的对策
4.1公司安全生产风险管理体系完善思路
4.1.1做好体系建设与实施的策划
4.1.2抓关键环节
4.1.3全面推进体系建设与实施
4.1.4持续改进
4.2改进SECP体系实施的关键
4.2.1 紧扣五个关键环节
4.2.2 从系统管理角度着力
4.3具体改进措施
（1）组织学习培训提高员工对体系的理解，加强体系建设与实际的结合
（2）加强过程控制来实现体系建设的质量和进度控制
（3）加强核心业务在四大机制中的运转
（4）发挥各级人员作用实现资源配置优化，强化风险分析与评估
（5）建立健全安全风险管理体系绩效考核机制
4.4 切实构建安全生产风险管理预控体系
4.4.1风险预控管理体系的思路
4.4.2风险预控管理体系的抓手
4.4.3 建立安全生产风险预控管理体系的思路、具体方法和注意事项
5 结论与展望
5.1研究结论
5.2研究展望
致谢
参考文献
附录
附录一：宝鸡供电公司风险识别范围
附件二：宝鸡供电公司风险控制信息表
