项目计划编制的理论方法和工具研究

摘要

随着中国加入WTO，我国企业将而临更大的机遇和挑战。怎样把握住机遇，从容应对挑战，是企业而临的生死攸关的问题。随着项目管理这门适合激烈竞争环境的管理方法在中国企业的推广和应用逐步走向成熟，我国企业在激烈的竞争中有了更大的胜算。但在取得显著效果的同时，不得不承认在实践中也出现了许多问题，人们对这些问题产生的原因进行了许多分析和研究，本文从项目计划的编制方面这个角度研究存在的问题。 论文首先简单介绍了项目计划的概念和澄清了人们对项目计划的误解，然后着重论述了项目计划编制的核心过程：目标的确定→任务分解→进度的安排→预算。在核心过程中重点论述了这些过程的理论方法和工具、技术。论文的下一步分，论述了项目计划编制的辅助过程：组织计划编制、沟通计划编制、质量计划编制以及人员招聘计划和采购计划编制的理论方法和工具。作为论文的另一个研究对象，案例研究，也就是云南省电信有限公司昆明市公司2005年收入计划编制的研究。本文主要从收入计划编制的过程和方法上论述了此案例。论文的最后一部分，根据我国企业目前在项目计划编制中存在的问题，提出了相应的对策措施和建议。

目录

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摘要

第一章概述

1.1背景

1.2目的

1.3理论依据

1.4研究对象

第二章项目计划

1.1项目计划概念

1.2关于计划的误解

1.3计划的类型

1.4编制项目计划的目的和原则

1.5项目计划在项目管理过程中的地位和作用

第三章项目计划编制的核心过程

1.1收集和整理有关信息

1.2确认项目目标

1.3任务分解

1.4 进度

1.5预算

第四章项目计划编制辅助过程

1.1组织的计划编制

1.2沟通计划编制

1.3质量计划

1.4人员招聘计划

1.5采购计划编制

1.6询价计划编制

第五章案例研究

1.1目标

1.2任务分解

1.3预算

第六章目前我国企业项目计划编制中常见的问题及解决方法

1.1问题

1.2措施

1.3建议

致谢

参考文献

附录A(攻读学位期间发表论文目录)