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第一章 选题背景概述
1.1 本文主要思路
1.2 供应商管理的必要性及其意义
1.2.1 供应商质量的界定
1.2.2 赛尔康公司及其所属电子电器行业供应商特性分析
1.2.3 供应商管理的必要性及其意义
1.2.4 ISO质量管理体系中关于供应商质量控制的相关要求
1.3 国内外供应商质量管理的现状
1.3.1 供应商控制理论的兴起和发展
1.3.2 国内外学者所提出的研究方法
1.4 目前企业应用状况
1.5 本章小结
第二章 供应商选择准备工作
2.1 对供应商的定位
2.1.1 企业与供应商关系发展史
2.1.2 供应商关系定位
2.2 供应商质量信息的收集
2.2.1 确定潜在的供应源
2.2.2 调查供应商生产设备及其过程能力指数
2.2.3 获取对二级供应商的质量控制情况
2.2.4 参考其顾客反馈信息
2.3 本章小结
第三章 现场审核及其标准
3.1 质量管理体系审核
3.2 产品审核
3.2.1 产品审核的主要内容
3.2.2 产品质量审核的程序
3.3 生产过程审核
3.3.1 过程审核的主要内容
3.3.2 过程审核的实施步骤
3.4 本章小结
第四章 供应商质量评价方法与选择原则
4.1 平衡记分卡构建供应商评价指标体系
4.2 供应商质量评价中的层次分析法
4.2.1 层次分析法简介
4.2.2 以平衡记分卡构建评价指标体系的AHP评价方法实施过程
4.2.3 供应商的选择评价指标层次结构
4.3 本章小结
第五章 供货过程中的质量控制
5.1 供应商产品的质量检验
5.1.1 来料检验方案的选择
5.1.2 JIT采购零库存条件下,供应商来料质量的检验与质量监控
5.1.3 案例分析
5.2 信息记录以及与供应商的沟通
5.2.1 不合格品的处理
5.2.2 不合格的纠正措施
5.3 供应商绩效评估与考核
5.3.1 供应商绩效评估的主要指标
5.3.2 供应商绩效的评价方法
5.3.3 根据绩效考核结果对各级供应商的处理方法
5.4 本章小结
参考文献:
发表论文和参加科研情况说明
致 谢