ERP在九州公司的实施

摘要

随着加入WTO以来,我国企业也随之面向世界,这是中国制造走向世界的一种机遇,也是中国企业发展壮大的一种机遇。这就要求我国企业必须改变过去的那种大而全的经营方式,改变过去的那种粗旷式经营理念,转而以精细化、专业化的经营管理方式。为此,在国家“信息化带动工业化”政策提出之后,我国企业掀起ERP项目建设热朝,但是,由于项目管理方式、项目范围的合理控制、项目风险控制机制等方面的不到位,使得国企在ERP建设中,大多以失败或效果不理想告终。ERP系统实施不只是单一功能模块的简单使用,而是至少包括库存、采购、销售、生产、财务在内的整体应用,需要企业不同部门相互配合、有效协作,需要对企业管理流程进行梳理,使企业管理流程在ERP系统中完美的再现,才能通过管理信息系统更好地完成企业经营中的各个事项的处理。本质上来说,ERP项目就是以软件为工具和手段,实现管理优化的一个企业信息综合管理系统,有效的提高了公司管理水平,最终以达到满足公司的业务管理需要为目的一项软件工程项目。本文结合国内ERP建设现状,分析了ERP项目的本质,以ERP项目在九洲公司实施的过程为主线,论述了ERP项目的选型、规划、方案设计、需求分析、系统实现、部署切换、持续支持及项目总结等内容,并介绍了以KingDeeK/3BOSS平台为基础,进行的二次开发过程,满足了公司的业务管理需要。最后,笔者通过ERP项目在九洲公司实施的过程总结和提炼了一些软件工程实施的心得,特别是在软件工程的推进、实施和管理方面积累了一些经验。

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 什么是ERP

1.1.1 ERP 的起源

1.1.2 从MRP 到MRPII

1.1.3 ERP 的出现

1.1.4 ERP 到底是什么

1.2 实施ERP 的价值

1.2.1 ERP 本质= 管理+ IT

1.2.2 ERP 核心

1.2.3 管理+ IT

1.2.4 实施成功率

1.3 本论文的选题和研究内容

第二章 系统背景及总体方案

2.1 系统在企业实施的背景

2.1.1 企业概况

2.1.2 企业急待解决的问题

2.2 项目实施方案

2.2.1 项目运作模式

2.2.2 系统实施范围

2.2.3 系统实施条件

第三章 系统的实施

3.1 系统调研阶段

3.2 系统需求分析

3.2.1 各子系统的需求分析

3.3 数据准备阶段

3.3.1 面临的困难

3.3.2 解决的方法

3.4 业务流程梳理阶段

3.4.1 采购业务需求分析和设计

3.5 系统的实现

3.5.1 采购业务数据结构

3.5.2 采购申请业务功能实现

3.5.3 采购订单业务功能实现

3.5.4 采购入库业务功能实现

3.5.5 其它入库业务功能实现

3.6 模拟运行阶段

3.6.1 试运行情况

3.6.2 试运行中的存在问题及建议意见

3.7 切换实施阶段

3.8 改进完善阶段

3.8.1 MRP 原理

3.8.2 MRP 运行实现方案

3.8.3 物资借用流程运转

3.9 本章小结

第四章 项目实施的心得

4.1 软件开发基础知识

4.2 软件工程的心得

4.2.1 从软件项目管理的角度看本次ERP 系统实施

4.2.2 软件项目管理的心得

第五章 结束语

致谢

参考文献

个人简介

攻硕期间取得的研究成果