基于SAP的汽车制造企业供应链管理系统的设计与实现

摘要

供应链管理是在全球制造业出现企业经营集团化和国际化的形势下提出的新型管理模式。现代商业管理中最显著的经营模式之一就是单个企业不再以单独的、自主经营的实体形式进行竞争，而是以其所在的供应链形式进行竞争。供应链管理追求的是商业流程上的卓越和完美，并代表着一种新的方法来管理与供应链上其他企业之间的业务和关系。
　　供应链管理思想是在信息与通信技术的不断进步基础上发展起来的。这些方面的技术发展使得在供应链成员之间压缩时间及共享信息成为可能。可以说，没有现代网络技术和信息技术的支撑，不可能产生供应链管理这一新的企业管理形式。供应链管理是计算机网络化发展给制造业的生产和管理带来的一次重大的革命性变革，供应链管理以因特网、企业内部网和外部网的建设为依托，使得在企业的供应、生产计划、物流和需求等方面形成同步化、集成化。
　　本文从企业供应链管理理论的角度，对汽车汽车制造公司供应链的整合及信息管理系统的实现进行全面的研究，详细剖析了某汽车在实施基于供应链理论的企业管理信息系统过程中，对企业供应商和内部供应链业务流程进行整合的方法和步骤，并探究了信息管理系统实施后的绩效以及对于生产运营能力的提高，重点介绍了SAP的功能模块的实施过程，从 SAP的项目配置、核心业务的操作和权限的设计等方面做了详细的说明，还对系统进行了整合和优化。
　　企业信息化建设的下一个突破口将会是基于供应链管理理论的，融合了ERP、SCM、CRM、PDM、MES等管理系统，覆盖了企业内部、供应链关键成员之间的所有相关业务流程整合的信息系统。为打造基于供应链管理思想的管理信息系统，将需要对目前业务流程进行全面的变革和整合。

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第一章绪论

1.1供应链管理的定义

1.2研究背景与研究意义

1.3研究方法、内容与研究框架

1.4本章小结

第二章 供应链管理与信息化管理理论回顾

2.1供应链管理概述

2.2企业信息化管理

2.3本章小结

第三章 基于供应链的整车厂业务流程设计与实现

3.1 系统的设计目标

3.2 供应链管理系统需求分析

3.3 供应链管理系统整体设计

3.4 SAP的功能模块与实施过程的具体实现

3.5相关业务流程的优化和整合

3.6 本章小结

第四章 汽车生产制造供应链的绩效与展望

4.1汽车信息系统的绩效分析

4.2汽车行业信息系统存在的问题及改进

4.3汽车信息系统继续努力的方向

4.4本章小结

第五章 总结

致谢

参考文献