摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究思路和方法
第二章 理论概述
2.1 流程的定义
2.2 流程管理的简明方法论模型
2.3 流程管理的宏观方法论
2.3.1 BPR
2.3.2 BPM
2.3.3 企业价值链模型
2.3.4 ETOM
2.3.5 ITIL
2.4 流程诊断工具
2.4.1 约束理论
2.4.2 关键成功因素法
2.5 流程优化工具
2.5.1 标杆瞄准法
2.5.2 ECRS 法
2.6 本章小结
第三章 四川移动集团客户业务流程现状分析
3.1 集团客户业务发展战略
3.1.1 集团客户市场外部环境分析
3.1.2 中国移动集团公司对集团客户业务发展的要求
3.1.3 四川移动集团客户业务的发展战略
3.1.4 集团客户业务优化流程的提出
3.2 四川移动集团客户业务流程的界定
3.2.1 四川移动流程的总体框架
3.2.2 目标流程的范围确定
3.3 四川移动集团客户业务流程的诊断
3.3.1 诊断工具的选择
3.3.2 调研范围
3.3.3 ICT 业务售前流程诊断
3.3.4 ICT 业务售中流程诊断
3.3.5 ICT 业务售后流程诊断
3.3.6 ICT 业务流程诊断汇总
3.4 本章小结
第四章 四川移动集团客户业务流程优化
4.1 集团客户业务流程优化的目标
4.1.1 集团客户业务流程优化的必要性
4.1.2 集团客户业务流程优化的目标
4.1.3 集团客户业务流程优化的思路
4.2 集团客户业务流程优化
4.2.1 优化工具的选择
4.2.2 ICT 业务售前流程优化方案
4.2.3 ICT 业务售中流程优化方案
4.2.4 ICT 业务售后流程优化方案
4.3 流程优化前后的数据分析
4.4 本章小结
第五章 集团客户业务流程优化配套措施设计
5.1 建立内部SLA
5.2 完善考核管理机制
5.3 建立大规模定制化生产运作模式
5.4 支撑系统优化
5.5 本章小结
第六章 结束语
6.1 本文的创新点
6.2 本文的成果应用效益
6.3 下一步研究展望
致谢
参考文献