JZ企业集团控股股权投资项目A的后评价分析

摘要

在世界经济高度一体化的今天，企业面临的国际国内市场竞争异常激烈，生存空间逐渐被挤压，发展的压力也越来越大。为了分散业务过于集中所带来的经营风险，优化业务组合，提升核心竞争力，创造新的利润增长点，从而提高资本收益率，大部分企业在发展到一定规模和水平后都选择了“多元化”的发展战略；同时，为了规避多元化经营带来的风险和优化经营管理模式，以母公司和子公司为产权特征的“多级法人制”的集团化发展模式也应运而生。可见，集团公司本部的控股股权投资项目，就是它所投资和经营的一个个子公司。
　　项目后评价是一种科学、先进的管理方法。它以现代系统工程和反馈控制的管理理论为基础，通过设置科学的评价指标体系，对项目的前期工作、实施过程、技术效果以及环境影响和社会影响等方面进行独立、客观、全面、科学的评价，分析项目成功或失败的原因，并将后评价成果反馈给项目投资决策层和项目管理者，可以促进企业提高投资决策水平和项目管理水平，帮助企业防范投资风险和减少投资损失，从而达到提高投资项目的经济效益。
　　项目后评价作为项目管理中不可缺少的重要环节和组成部分，虽然已有近百年的历史，但至今仍然是项目管理中的薄弱环节，并且因为各种原因一直被忽视，特别是在我国。我国的项目后评价发展还处于初级阶段，国家主管部门没有针对投资项目后评价方面出台统一、规范的制度和工作指南，也没有制定后评价专业人才储备方面的培训和考核制度，导致投资项目管运作效率低下，成本投入居高不下，同时也造成了资源的严重浪费。因此，对投资项目后评价的理论方法和实际应用问题进行深入探讨，具有非常重要的现实意义。
　　本文在认真学习国际、国内项目后评价的先进理论和方法的基础上，深入分析控股股权投资项目管理的特点，从投资决策的科学性、股东价值最大化、投资持续性及管理者业绩评价等角度，探讨了控股股权投资项目后评价适应的指标体系和方法，并将这一研究成果运用到JZ公司的A项目后评价工作实际，从而总结、反馈该投资项目在立项决策、实施过程、投产运营等全过程以及后续投资管控环节存在的问题和经验教训，并对该项目的后续运营和投资管控方面提出了改进建议。

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第一章 绪论

1.1 选题背景及研究的意义

1.2 国内外项目后评价综述

1.3 论文的研究思路和路线

第二章 项目后评价的理论概要

2.1 项目后评价的意义

2.2 项目后评价的内涵

2.3 项目后评价与项目前评价的异同

2.4 后评价的基本方法

2.5 对现有评价方法的特点分析

2.6 项目后评价的程序

2.7 本章小结

第三章 控股股权投资项目后评价的特性分析

3.1 控股股权投资项目的内涵

3.2 控股股权投资项目后评价与公司管理活动的关系

3.3 控股股权投资项目后评价的特点

3.4 控股股权投资项目后评价的必要性

3.5 控股股权投资项目后评价的内容和方法

3.6 本章小结

第四章 投资项目概况及后评价分析

4.1 投资项目情况简述

4.2 控股股权投资项目后评价

4.3 利用逻辑框架法对控股股权投资项目A进行综合评价

4.4 JZ公司控股股权投资项目A的后评价结论和建议

4.5 本章小结

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 下一步工作展望

致谢

参考文献