基于企业层面的跨国并购效应及影响因素研究——以锦江国际收购法国卢浮为例

摘要

随着世界经济一体化进程的加快，我国企业也逐渐加入了到海外市场竞争的浪潮当中，其中，跨国并购是企业较为常用的参与国际竞争的方式。2008年的美国次贷危机席卷了多个国家，给国际经济的发展带来了沉重打击，但是危机往往也暗藏着生机。在这样的环境下，许多中国企业抓住时机，依托跨国并购的方式来抢夺国际市场和国际资源。然而，我国企业在开展跨国并购方面经验尚浅，不仅参与时间短，且参与程度较为低下，部分企业在未能认清自身发展战略的情况下就盲目开展跨国并购活动，为跨国并购的失败埋下了隐患。所以笔者以为，我们有必要在剖析跨国并购效应及其影响因素方面倾注心血，立足于国内企业的发展实际，探究我国企业在开展跨国并购活动时所遇到的问题，并就如何解决问题提出合理化的建议。
　　本文的六个章节可归纳为四部分。第一部分（第一、二章）主要诠释跨国并购背景，介绍本文研究价值，整理研究思路，构建论文的结构框架，整理出与跨国并购动机、并购效应及其影响因素等方面相关的国内外研究文献。第二部分（第三、四章）以协同效应论、交易成本论、价值低估论、资源基础观论、组织学习论等企业层面并购效应理论为切入点，剖析了企业跨国并购在目标企业选择、融资支付、目标企业价值及风险评估、资源整合等环节的重点难点。第三部分（第五章）选择了锦江国际并购法国卢浮这一成功案例，介绍了该案例的并购动因及并购过程，分析了该案例的并购效应，结合前文跨国并购难点归纳了锦江国际成功跨国并购的主要原因。第四部分（第六章）为总结和建议，总结了影响中国企业跨国并购成败的因素，并对如何在并购的前、中、后期解决这些问题提出了建议。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.2 研究框架及方法

1.3 本文的创新点

2 相关文献综述

2.1 跨国并购动因文献综述

2.2 跨国并购绩效研究文献综述

2.3 跨国并购成败因素文献综述

2.4 文献述评

3 企业层面跨国并购效应理论

3.1 协同效应理论

3.2 交易成本理论

3.3 价值低估理论

3.4 资源基础观理论

3.5 组织学习理论

3.6 小结

4 企业层面跨国并购影响因素

4.1 战略规划完善程度

4.2 融资能力及交易方式

4.3 尽职调查水平

4.4 资源整合能力

4.5 文化差异因素

4.6 小结

5 锦江国际收购法国卢浮案例分析

5.1 锦江国际并购法国卢浮案例描述

5.2 锦江国际并购动因分析

5.3 锦江国际并购财务指标分析

5.4 锦江国际并购战略效应及风险分析

5.5 案例小结

5.6 跨国并购成功原因分析

6 研究结论与建议

6.1 中国企业跨国并购企业层面成败因素总结

6.2 建议

6.3 本文不足之处

致谢

参考文献

附录 作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目