声明
第一章 绪论
§1.1研究背景
§1.2 研究目的与研究意义
§1.2.1 研究目的
§1.2.2 研究意义
§1.3.1 营运资金管理文献综述
§1.3.2 两金压降文献综述
§1.3.3 文献述评
§1.4 研究内容和方法
§1.4.1 研究内容
§1.4.2 研究方法
§1.4.3 研究思路
第二章 基本理论
§2.1.1 营运资金的概念
§2.1.2 营运资金的特点
§2.1.3 营运资金的管理内容
§2.1.4 营运资金管理的目标
§2.2.1 两金压降概念
§2.2.2 两金压降目标
§2.2.3 两金压降主要方法
§2.3 两金压降与营运资金管理
第三章 A公司概况
§3.1 A公司基本概况
§3.1.1 A公司组织框架结构
§3.1.2 施工生产流程
§3.1.3 A公司所处行业特点
§3.2 A公司营运资金构成现状分析
§3.2.1 两金现状分析
§3.2.2 两金现状评价
§3.3 A公司营运资金管理存在的问题
§3.4 A公司营运资金管理存在问题的原因剖析
第四章 基于两金压降的A公司营运资金管理实施
§4.1 基于两金压降的营运资金管理的必要性
（1）是A公司实现战略高度上的营运资金管理的需要
（2）是A公司制定营运资金管理目标的需要
（3）是A公司营运资金管控实现精细化管理的需要
（4）是A公司增强营运资金管理执行力的需要
§4.2 基于两金压降的营运资金管理的可行性
（1）管理人员素质较高
（2）企业管理信息化程度高
（3）精细化管理基础
§4.3 总体设计
（1）总体目标
（2）总体思路
§4.4 前期准备阶段
（1）达成思想共识
（2）相关理论与实践培训
（3）组织部门设置
（4）实施进度规划
§4.5.1 制定两金压降目标
§4.5.2 压降存货
§4.5.3 压降应收账款
§4.5.4 两金绩效考核
§4.5.5 奖惩机制
§4.6 保障措施
（1）建立健全的管理信息化系统
（2）建立标准化的项目施工业务流程
（3）高层重视，亲自统筹
（4）加强后期反馈，完善奖惩体系
第五章 基于两金压降的A公司营运资金管理实施效果
§5.1 经济效益
§5.1.1 有效降低两金
§5.1.2 营运能力不断增强
§5.1.3 获利能力显著提升
§5.1.4 偿债能力不断增强
§5.2 管理效益
（1）提高了公司内部的执行力
（2）实现业财融合提高管理效率
（3）明确了各项目部的责任
（4）实现项目降本增效
第六章 基于两金压降的A公司营运资金管理经验总结
§6.1 基于两金压降的营运资金管理的应用条件
（1）项目精细化管理
（2）管理人员素质较高
（3）健全的营运资金管理制度
（4）责任分工明确
§6.2 基于两金压降的营运资金管理应用的关键因素
（1）领导高度重视
（2）确定明确的目标
（3）制定科学的两金压降方案
（4）精准的识别施工各环节风险点
（5）采取科学有效的管控措施
（6）建立科学的绩效考核体系
（7）建立健全的奖惩机制
（8）管理信息化建设助力方案落地
第七章 结论与展望
§7.1 结论
§7.2 展望
参考文献
致谢
