项目管理在数据控制模型制造中的应用研究

摘要

本文详细论述了数据控制模型制造项目管理模式的构建以及在帕萨特领驭开发中的实际应用和以基于项目的团队构建模块、基于项目的产能分析模块和基于DMU/VR技术的流程再造模块为三大核心的数据控制模型制造项目管理关键模块的开发及其实际应用研究。汽车整车开发最新技术中很重要的一个控制节点是数据控制模型的设计和制造,数据控制模型制造具有质量要求高、时间要求紧、费用高、技术复杂和涉及部门多的特点,在国内尚处于起步阶段。在数据控制模型制造中采用项目管理的模式进行项目运作,可以大大降低制造成本,提高产品质量,大大缩短了制造时间。数据控制模型制造项目管理关键模块,是以基于项目的团队构建模块、基于项目的产能分析模块、基于DMU\VR技术的流程再造模块为三大核心,尤其是基于DMU\VR技术的流程再造模块彻底改变了传统的制造实物模型的理念,把更改数据、检查数据从而完善数据放在制造实物模型之前,从而可以更好地实现项目管理的关键目标----提高开发速度和产品质量,降低制造、开发成本,实现设计数据的零缺陷,对提高我国汽车工业自主研发能力有着重要的借鉴意义。

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

第二章 数据控制模型制造项目管理在国内外的研究现状和分析

2.1 数据控制模型简介

2.1.1 数据控制模型的来源、地位及作用

2.1.2 组成部件和简要设计、制造流程

2.2 数据控制模型项目的特点

2.3 国内外应用状况简介

2.3.1 德国大众的应用状况

2.3.2 国内的应用状况

2.4 在上海大众和其他汽车公司的需求分析

2.5 本章小结

第三章 数据控制模型制造项目管理模式的构建和应用

3.1 数据控制模型制造项目管理模式的构建

3.1.1 项目立项

3.2 识别需求

3.2.1 零件清单

3.2.2 设计任务书

3.3 整车外部数据控制模型制造的方案提出

3.3.1 制定方案

3.3.2 制定计划

3.4 执行和实施—流程管理

3.4.1 外部数据控制模型的设计和制造

3.5 项目的完成和移交

3.5.1 文档资料

3.5.2 移交

3.6 经济效益和意义

3.7 本章小结

第四章 数据控制模型制造项目管理关键模块的开发及应用

4.1 和德国大众的差异性分析SWOT

4.2 基于项目的团队构建模块

4.2.1 建立以项目经理为核心的矩阵型结构的项目管理组织

4.2.2 建立基于人员素质模型的项目团队

4.2.3 建立基于知识管理的学习型的项目团队

4.2.4 专家发展道路

4.3 基于项目的产能分析模块

4.3.1 产能分析模型构建

4.3.2 产能分析计算结果和结论

4.4 基于DMU\VR 技术的流程再造模块

4.4.1 流程再造

4.4.2 DMU（电子装配）技术及其数据管理特点

4.4.3 VR（虚拟现实）技术

4.4.4 DMU\VR 技术的实际应用

4.5 本章小结

第五章 结论和展望

5.1 结论

5.2 展望

[参考文献]

致谢

攻读学位期间发表的论文