延锋伟世通精益制造系统研究

摘要

越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。作为世界制造工厂的中国，大量同质化的产品正在同台竞争，而国内消费者不断增长的个性化需求。使得国内的企业，尤其是制造型企业，面临前所未有的挑战。我们如何面对问题，找到万能的钥匙来破解难题呢？ 本文先介绍了对于精益生产理论的起源与发展，以及精益生产理论在当前的汽车零部件企业的运用现状。然后结合笔者所在公司的基本情况，分析了企业所处的宏观及微观环境，及阐述了由此产生的企业竞争战略。在进一步战略分解之后，深入研究和详述了如何设计和应用精益制造系统，揭示了企业如何通过精益制造系统的应用来快速提升战略实施能力，进而提升企业竞争能力。最后通过若干个案例，来体现精益生产理论的总体实施，对于实施后相关的问题解决和推广的可行性也做出了论述。 通过精益制造系统的实施，企业在管理实效上获得的实质性的进步，通过采用平衡记分卡、流程再造以及标杆管理等工具使用，不断发现和改进，最终形成融合多种工具标准化的精益制造系统，并逐渐推广于不同子公司使用。本文对于在企业内如何将精益生产理论与竞争战略最佳结合，以及快速有力的实施精益制造系统能起到一定的借鉴作用。