施耐德数据中心产品研发项目进度计划与控制

摘要

20世纪80年代后，项目管理由传统项目管理发展阶段迈进了现代项目管理阶段。在这之后，项目管理随着社会的进步和人类文明的蓬勃发展也进入迅猛的发展时期。项目管理的科学理论、方法和工具也得到了快速的完善和提高。并且这些方法和工具也得以快速的应用到国家、社会以及企业的各种经营活动中。时至今日，项目管理尤其在企业中扮演着越来越重要的角色。与此同时，各个企业在项目管理实际过程中，在运用这些科学的项目管理方法的时候也都会遇到一些问题。因此,结合企业实际，完善项目管理系统及工具对于企业来说有着非常现实的意义。
　　本人所任职的施耐德信息事业部专注于数据中心解决方案业务，它的产品涵盖了除了服务器外的所有数据中心产品。数据中心产品的开发是该企业的核心业务之一，对于数据中心产品的研发项目管理是十分重要的。在当今瞬息万变、市场竞争进入白热化的时代，企业研发的新产品快速、准时的上市是保证企业竞争力的关键因数。
　　论文结合本人企业实际情况，探讨施耐德在项目管理体系中尤其是在数据中心产品研发项目的计划进度与控制上存在的问题，如何运用 WBS,网络计划技术，项目进度动态监控，项目组织的矩阵型式等科学管理工具去有效的解决这些问题。

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第一章 绪论

1.1课题的意义及国内外研究现状综述

1.1.1课题的来源

1.1.2课题研究的意义

1.2国内外项目进度计划与控制的管理现状

1.2.1国外项目进度计划与控制

1.2.2国内项目进度计划与控制

第二章 施耐德数据中心产品研发项目管理现状

2.1数据中心产品介绍

2.1.1施耐德信息事业部简介

2.1.2数据中心产品概述

2.1.3数据中心产品研发项目特点

2.2施耐德信息事业部研发项目管理现状分析

2.2.1研发项目管理系统

2.2.2项目进度计划与控制存在的问题

第三章 基于PERT的项目进度计划

3.1 PERT项目进度计划

3.1.1计划及项目计划

3.1.2 施耐德公司项目进度计划的编制

3.1.2 施耐德公司项目总完成时间的概率计算

3.2应用实例

3.2.1项目背景

3.2.2项目进度计划的制定

第四章 动态的项目进度控制方法

4.1动态项目进度控制

4.1.1项目进度控制

4.1.2 施耐德公司项目进度控制

4.1.3 施耐德公司新型的项目组织

4.2应用实例

4.2.1项目组织的建立

4.2.2日常和定期的项目进度控制

第五章 总结与展望

5.1总结

5.2本文的不足及展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的专利