笔记本电脑生产项目供应链管理流程优化研究

摘要

供应链管理是制造型企业的基础。长期以来，如何优化供应链管理流程，提高供应链管理效率一直是管理者在实践中研究的课题。M公司在供应链管理方面一直是精益求精，不断完善自己在供应链管理方面的管理体系。
　　本文首先介绍了M公司笔记本生产项目核心部件的采购管理流程和供货紧缺时的全球分配流程。针对M公司原先笔记本生产项目核心部件采购管理信息不对称、全球人工分配耗时长且不准确等问题，建立了笔记本生产项目核心部件预测需求算法、ODM每周最低到货量模型、需求供应分析模型和全球自动分配模型。建立的模型和相应的管理流程在M公司笔记本生产项目核心部件的采购管理和全球分配管理中得到验证，优化了M公司笔记本生产项目核心部件的供应链管理流程。研究具有较强的实用价值，可在相关行业内推广使用。

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第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状综述

1.3 本文的结构和主要研究内容

1.4 本文主要研究方法

1.5 本章小结

第二章 M公司笔记本生产项目核心部件X供应链管理概述

2.1 M公司简介

2.2 M公司笔记本生产项目概述

2.3 核心部件DSI库存管理方法介绍

2.4 核心部件X采购管理状况介绍

2.5 核心部件X全球分配管理状况介绍

2.6 核心部件X供应链管理流程优化目标

2.7 本章小结

第三章 笔记本生产项目核心部件X供应链管理：采购管理流程优化

3.1 核心部件X预测需求算法

3.2 核心部件X ODM每周最低到货量模型

3.3 核心部件X需求供应分析模型

3.4 核心部件X采购管理看板

3.5 优化后的核心部件X采购管理流程

3.6 本章小结

第四章 笔记本生产项目核心部件X供应链管理：分配管理流程优化

4.1核心部件X全球自动分配模型简介

4.2 核心部件X全球自动分配模型的建立

4.3 优化后的核心部件X全球分配流程

4.4 本章小结

第五章 模型验证和实例分析

5.1 案例分析

5.2 数据收集

5.3 采购管理流程优化实践研究

5.4 全球分配流程优化实践研究

5.5 本章小结

第六章 成果总结与未来展望

6.1 成果总结

6.2 未来展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文