大型空分项目建设成本控制

摘要

成本控制理论在国外经过多年的发展，已经发展成为一门非常成熟的管理科学。在国内，改革开放后，成本控制理论也得到了长足的发展，为各行各业的发展做出了突出的贡献。
　　但是，由于大型空分项目具有投资额大、项目建成后服务周期长、项目建设进度对客户依赖性大以及化工行业的固有属性，成本控制理论在应用于大型空分项目时需要充分考虑到这些特点。目前，大型空分项目的成本控制还存在客户质量低劣、预算类别划分紊乱、供应商成本支出难以控制、变更频繁发生、项目建设进度严重依赖于客户项目建设进度、缺乏成本控制绩效激励制度以及缺乏可供参考的成本控制历史数据库等方面的不足，需要进一步改善大型空分项目成本控制的各环节，提出具有针对性的成本控制改进办法。
　　本论文基于作者实际工程工作经验，研究分析了成本控制理论并参考国内外相关文献和应用经验，采用成本控制全过程方法，在分析大型空分项目成本事前控制阶段、事中控制阶段和事后控制阶段三个阶段关系的基础上，明确了事前控制阶段在整个大型空分项目成本控制过程中的地位和作用，描述了在这一阶段的主要工作内容，并据此总结了在这一阶段出现的客户质量低劣和预算类别划分紊乱两个主要问题，分析了这两个问题出现的主要原因，并针对性地列出了客户选择标准清单和应用WBS工作分解结构法对预算类别进行划分和明确。同样，在事中控制阶段，即项目实施阶段，本文首先描述了这一阶段的主要工作内容，总结了在这一阶段出现的变更频繁发生、供应商成本支出难以控制和项目建设进度严重依赖于客户项目建设进度三个主要问题，分析这三个问题出现的主要原因，并提出了加强设计审查、“锁汇”、挣值管理法和“门”控制措施来应对这三个问题。最后，在事后控制阶段，即项目正式结束后经验总结阶段，本文在描述这一阶段的主要工作内容和总结在这一阶段出现的“两个缺乏”，即缺乏成本控制绩效激励制度和缺乏可供参考的成本控制历史数据库两个问题的基础上，针对性地改善了现有实际发生成本记录表格，编制了一套奖金/罚金的计算公式来奖励或惩罚在项目成本控制过程中做出突出贡献或失职的责任方，最后解释了建立成本控制历史数据库必要的条件和运用的方法。本文同时结合大型空分项目成本控制实际，对提出的主要方法进行了应用验证，并对各方法的实施效果进行了初步评估。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2成本控制在国内外的应用与现状

1.3 研究内容与研究意义

1.4 本章小结

第二章 成本控制理论与方法概述

2.1 成本控制方法

2.2 挣值管理方法

2.3 WBS工作分解结构

第三章 A公司大型空分项目成本控制概述

3.1 Y集团和A公司简介

3.2 大型空分项目成本组成

3.3 大型空分项目成本控制组织

3.4 大型空分项目成本控制流程

3.5本章小结

第四章 大型空分项目成本事前控制阶段

4.1 大型空分项目成本事前控制阶段主要工作内容

4.2 事前控制阶段的主要问题

4.3主要问题原因分析

4.4 针对主要问题的解决措施

4.5 应用验证

第五章 大型空分项目成本事中控制阶段

5.1 大型空分项目成本事中控制阶段主要工作内容

5.2 事中控制阶段的主要问题

5.3主要问题原因分析

5.4 针对主要问题的解决措施

5.5 应用验证

第六章 大型空分项目成本事后控制阶段

6.1 大型空分项目成本事后控制阶段主要工作内容

6.2 事后控制阶段的主要问题

6.3针对主要问题的解决措施

6.4 应用验证

第七章 总结与展望

7.1 本论文主要的研究工作和结论

7.2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文

致谢