声明
第1章 绪论
1.1 研究背景和问题的提出
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 研究内容和研究思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究思路和技术路线
1.3 研究方法
1.4 创新点
第2章 文献综述
2.1 弱矩阵组织结构的相关研究
2.1.1 组织结构的主要类型
2.1.2 组织结构对项目管理的影响
2.1.3 弱矩阵组织结构对项目管理的影响
2.1.4 弱矩阵组织结构中项目管理的困境
2.2 项目治理的相关研究
2.2.1 项目治理
2.2.2 基于项目利益相关方视角下的项目治理框架
2.2.3 基于治理职能和流程视角下的项目治理
2.2.4 组织治理视角下的项目治理
2.3 项目治理绩效评价的相关研究
2.3.1 项目管理的绩效评价
2.3.2 项目治理的绩效评价
第3章 在XS公司中设计项目治理框架和规划实施步骤
3.1 企业及项目概况
3.2 设计XS公司项目治理框架和规划实施步骤的过程
3.2.1 分析和评估XS公司的项目存在的问题
3.2.2 设计XS公司项目治理框架和实施步骤的原则和考虑要素
3.2.3 构建XS公司项目治理框架和实施步骤
3.3 XS公司项目治理框架的层级结构
第4章 XS公司项目治理框架和实施步骤的运行
4.1 项目治理框架运行和步骤实施的规则
4.2 项目前端的关键商务过程活动的治理
4.3 项目范围管理过程的治理
（1）步骤一，评估
（2）步骤二，规划
（3）步骤三，实施
4.4 项目进度管理、成本管理过程的治理
（1）步骤一，评估
（2）步骤二，规划
（3）步骤三，实施
4.5 项目质量管理过程的治理
第5章 XS公司项目治理的绩效评价
5.1 XS公司项目治理绩效评价的原则
5.2 XS公司项目治理绩效评价的方法
5.2.1 项目进度指标的绩效评价
5.2.2 项目成本指标的绩效评价
5.2.3 项目质量指标的绩效评价
5.3 XS公司项目治理绩效评价的过程
5.3.1 项目进度指标绩效评价的过程
5.3.2 项目成本指标绩效评价的过程
5.3.3 项目质量指标绩效评价的过程
第6章 结论、建议与下一步工作方向
6.1 结论
6.2 建议
6.3 下一步工作的方向
致谢
参考文献
